Các loại đánh giá hiệu suất khác nhau là gì?

Có một số loại đánh giá hiệu suất khác nhau có thể được sử dụng để đánh giá và đánh giá mức độ hiệu suất của nhân viên, người quản lý, nhà thầu, nhà cung cấp và bất kỳ loại mối quan hệ chuyên nghiệp nào khác.Chọn đúng loại thẩm định có thể là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy hoặc làm nặng thêm những cá nhân được thẩm định.Một số loại đánh giá hiệu suất khác nhau bao gồm danh sách kiểm tra có trọng số, quản lý theo mục tiêu, xếp hạng sự cố quan trọng và đánh giá hiệu suất 360 độ.Một đánh giá hoặc đánh giá về cơ bản là quá trình thông qua phán đoán đối với một cá nhân làm việc, hành vi, năng lực để thực hiện và đóng góp trong việc giúp một tổ chức hoặc công ty đạt được một số mục tiêu nhất định.Hầu hết mọi người được thẩm định rất coi trọng việc thẩm định, và một số người thậm chí còn coi đó là cá nhân.Khi xem xét các loại đánh giá hiệu suất khác nhau này, hãy ghi nhớ những điều này. Phương pháp đánh giá hiệu suất có trọng số bao gồm một tập hợp các tuyên bố hoặc danh sách các tiêu chí hiệu suất của nhân viên áp dụng cho các nhiệm vụ hoặc hành vi cụ thể liên quan đến một công việc hoặc vị trí cụ thể.Mỗi mục trong danh sách được gán một số từ một đến bảy với bảy mục đại diện cho xếp hạng cao nhất.Thông tin này sau đó được chia thành hai cột và một số được gán cho mỗi mục trong danh sách cho nhân viên được đánh giá.Số được đặt trong cột một thể hiện tầm quan trọng nhận thức tổng thể của mục được liệt kê, trong khi số thứ hai trong cột hai thể hiện mức độ của một nhân viên trên mục hiệu suất này.Mục tiêu để đánh giá hiệu suất của nhân viên là mục đích của quản lý theo phương pháp thẩm định mục tiêu (MBO).Mục đích của phương pháp đánh giá này là khuyến khích các nhà quản lý và nhân viên làm việc cùng nhau để thiết lập các mục tiêu hoặc điểm chuẩn có thể đạt được cho phép nhân viên có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với trách nhiệm công việc và hành vi làm việc của họ.Phương pháp này tập trung nhiều hơn vào việc hoàn thành mục tiêu và ít hơn vào cách hoàn thành mục tiêu đó.MBO cho phép các nhà quản lý tận dụng tối đa nhân viên bằng cách tập trung vào các mục tiêu có thể đạt được.Nó cho phép nhân viên tự do sáng tạo hơn để đưa ra quyết định của mình về hiệu suất công việc cá nhân. Phương pháp thẩm định sự cố quan trọng sử dụng một danh sách các hành vi hiệu quả và không hiệu quả hoặc các nhiệm vụ liên quan đến công việc và thường được quản lý hoặc giám sát viên chuẩn bị.Người quản lý sẽ giữ nhật ký cho từng nhân viên cá nhân ghi lại các sự cố hoặc sự kiện quan trọng cụ thể đại diện cho một nhân viên vượt trội hoặc kém hơn trong công việc.Khi thời gian diễn ra để đánh giá nhân viên, người quản lý sẽ sử dụng thông tin được ghi lại này để đánh giá hiệu suất của nhân viên trong năm qua.Hạn chế đối với phương pháp này bao gồm một lượng chú ý không phù hợp cho các sự cố tiêu cực và thời gian được thêm vào theo yêu cầu của giám sát chặt chẽ để duy trì hồ sơ các sự cố.đồng nghiệp và đồng nghiệp trong khi nhận được phản hồi ẩn danh từ bất kỳ ai trong công ty hoặc tổ chức.Các loại đánh giá hiệu suất của loại này thường liên quan đến các đánh giá ẩn danh từ tám đến 10 người và có thể đơn giản như hoàn thành mẫu đánh giá hoặc cung cấp mô tả bằng văn bản đầy đủ hơn để đánh giá một nhân viên.Nhân viên cũng sẽ hoàn thành việc tự đánh giá.Việc thẩm định này cung cấp một phương pháp hiệu quả để xác định hiệu suất của nhân viên vì nó ẩn danh và cung cấp một dấu hiệu toàn diện về điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên.Trong tất cả các loại đánh giá hiệu suất, loại này có lẽ là hữu ích và chính xác nhất.