ประเภทการประเมินประสิทธิภาพที่แตกต่างกันคืออะไร?

มีประเภทการประเมินประสิทธิภาพที่แตกต่างกันจำนวนมากที่สามารถใช้ในการประเมินและประเมินระดับประสิทธิภาพของพนักงานผู้จัดการผู้รับเหมาผู้ขายและความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพประเภทอื่น ๆการเลือกประเภทการประเมินที่เหมาะสมอาจเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจหรือทำให้ซ้ำซากแก่บุคคลเหล่านั้นที่ถูกประเมินประเภทการประเมินประสิทธิภาพที่แตกต่างกันบางประเภทรวมถึงรายการตรวจสอบถ่วงน้ำหนักการจัดการตามวัตถุประสงค์การจัดอันดับเหตุการณ์ที่สำคัญและการประเมินประสิทธิภาพ 360 องศาการประเมินหรือการประเมินผลเป็นกระบวนการของการผ่านการตัดสินเกี่ยวกับบุคคลที่ทำงานพฤติกรรมความสามารถในการดำเนินการและการมีส่วนร่วมในการช่วยเหลือองค์กรหรือ บริษัท ให้บรรลุเป้าหมายที่แน่นอนคนส่วนใหญ่ที่ถูกประเมินค่าใช้จ่ายการประเมินอย่างจริงจังและบางคนก็ใช้มันเป็นการส่วนตัวเมื่อพิจารณาประเภทการประเมินประสิทธิภาพที่แตกต่างกันเหล่านี้โปรดจำสิ่งเหล่านี้ไว้

วิธีการตรวจสอบน้ำหนักวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานประกอบด้วยการรวบรวมคำแถลงหรือรายการเกณฑ์ประสิทธิภาพของพนักงานที่ใช้กับหน้าที่หรือพฤติกรรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงานหรือตำแหน่งเฉพาะ.แต่ละรายการในรายการจะถูกกำหนดตัวเลขจากหนึ่งถึงเจ็ดโดยมีเจ็ดรายการที่แสดงคะแนนสูงสุดข้อมูลนี้จะถูกแบ่งออกเป็นสองคอลัมน์และตัวเลขจะถูกกำหนดให้กับแต่ละรายการในรายการสำหรับพนักงานที่ได้รับการประเมินจำนวนที่อยู่ในคอลัมน์หนึ่งแสดงถึงความสำคัญที่รับรู้โดยรวมของรายการที่ระบุไว้ในขณะที่หมายเลขที่สองในคอลัมน์สองแสดงถึงความดีของพนักงานในรายการประสิทธิภาพนี้เป้าหมายในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานคือวัตถุประสงค์ของการจัดการโดยวิธีการประเมินวัตถุประสงค์ (MBO)ความตั้งใจของวิธีการประเมินนี้คือการส่งเสริมให้ผู้จัดการและพนักงานทำงานร่วมกันเพื่อสร้างเป้าหมายหรือมาตรฐานที่บรรลุได้ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถควบคุมความรับผิดชอบในงานและพฤติกรรมการทำงานได้มากขึ้นวิธีนี้มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายและน้อยลงในการบรรลุเป้าหมายนั้นMBO ช่วยให้ผู้จัดการได้รับประโยชน์สูงสุดจากพนักงานเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่ทำได้มันช่วยให้พนักงานมีอิสระมากขึ้นในการตัดสินใจของตนเองเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล

วิธีการประเมินเหตุการณ์สำคัญใช้รายการพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพหรืองานที่เกี่ยวข้องกับงานและมักจะจัดทำโดยผู้จัดการหรือหัวหน้างานผู้จัดการจะเก็บบันทึกสำหรับพนักงานแต่ละคนที่บันทึกเหตุการณ์สำคัญหรือเหตุการณ์ที่สำคัญซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงานที่เหนือกว่าหรือพฤติกรรมที่ต่ำกว่าในงานเมื่อเวลาผ่านไปสำหรับการประเมินพนักงานผู้จัดการจะใช้ข้อมูลที่บันทึกไว้นี้เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในปีที่ผ่านมาข้อเสียของวิธีนี้รวมถึงจำนวนความสนใจที่มากเกินไปสำหรับเหตุการณ์เชิงลบและเวลาที่เพิ่มขึ้นโดยการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดเพื่อรักษาบันทึกเหตุการณ์

การประเมินประสิทธิภาพ 360 องศาเกี่ยวข้องกับกระบวนการที่พนักงานอาจเสนอข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อให้กับผู้จัดการเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงานในขณะที่ได้รับคำติชมโดยไม่ระบุชื่อจากใครก็ตามใน บริษัท หรือองค์กรประเภทการประเมินประสิทธิภาพของการเรียงลำดับนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการประเมินที่ไม่ระบุชื่อจากแปดถึง 10 คนและอาจจะง่ายพอ ๆ กับการกรอกแบบฟอร์มการประเมินหรือให้คำอธิบายที่สมบูรณ์มากขึ้นการประเมินพนักงานพนักงานจะทำการประเมินตนเองให้เสร็จสมบูรณ์การประเมินนี้นำเสนอวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดประสิทธิภาพของพนักงานเพราะไม่ระบุชื่อและเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานจากประเภทการประเมินประสิทธิภาพทั้งหมดนี้อาจมีประโยชน์และแม่นยำที่สุด