Melyek a nemzetközi szervezeti struktúra különféle típusai?
A nemzetközi szervezeti struktúra különféle típusai általában öt kategóriába tartoznak.A multinacionális vállalatokat megoszthatók vagy a műveletek földrajzi elhelyezkedése alapján lehet megszervezni.A globálisan működő gyártók gyakran olyan nemzetközi szervezeti struktúrát használnak, amely a termékvonalakra összpontosít.Más globális szervezetek úgy döntenek, hogy funkcionális struktúrát folytatnak.Belső együttműködési megközelítés is alkalmazható, és ezt gyakran mátrixszerkezetnek nevezik.
A nemzetközi szervezeti struktúra néha a megosztási strukturáláson alapul.A vállalatok választhatják ezt az opciót, mivel a bővítés viszonylag egyszerű.Új részleg jön létre, és beágyazódik a meglévő irányítási struktúrába.Ez összehasonlítható azzal, hogy egy szobát hozzáadunk egy meglévő épülethez, mivel a művelet többi aspektusát leginkább nem érintik.
A földrajzi terület általi strukturáció egy másik formájú, a rekeszes nemzetközi szervezeti struktúra.Ebben az esetben a vezetés általában regionális igazgatókat nevez ki, mindegyik felelősséggel tartozik a földrajzi területen belüli operatív döntésekért.Ezt a stratégiát gyakran alkalmazzák, amikor egy vállalkozás először ugrást tesz a hazai és a nemzetközi műveletek között.Egy másik, gyakran idézett előnye az, hogy az őslakos vezetést egy földrajzi területen lehet bevezetni, ezáltal megcsapva a menedzser kulturális hangsúlyát.Csakúgy, mint a földrajzi vállalatirányítási struktúra esetében, ez a forma lehetővé teszi a könnyebb bővítést.Az autóipari vállalatok egy olyan iparág példája, amely gyakran használja a nemzetközi szervezeti struktúra ilyen formáját.Az egyik autóipari vonal, amely az észak -amerikaiak számára vonzó autókat készíthet az Egyesült Államokban, és az adott piac felé irányulhat, míg egy másik termékcsalád az európai piacra irányuló alvállalkozásokból állhat.Annak ellenére, hogy az ilyen műveletek egy vállalat alatt állnak, a termékcsalád vezetõi nagyon autonóm módon működhetnek, lehetővé téve a változó piaci feltételekre való gyors reakciót.
A funkciók szerinti rendezési műveletek egy újabb típusú nemzetközi szervezeti struktúra, és ez nagyon gyakori.Tanszéki szervezetnek is nevezik.Ebben az esetben egy nemzetközi vállalatnak vagy szervezetnek lehet marketing osztálya, számviteli osztálya stb.Időnként, ha ezt nagymértékben használják, és több országot ölel fel, a bürokratikus viselkedés végül akadályozhatja a termelékenységet.Ez a rendszer jobban támogatja a keresztfunkciókat, és a nagy nemzetközi szervezeteknek együttműködési megközelítést kínál.A mátrixszerkezetben a menedzsment megpróbálja visszatartani a silókat, miközben megtartja az osztályos struktúrát.A szervezeti struktúra ezt a formáját gyakran használják a belső bürokrácia növekedésének megakadályozására, miközben továbbra is lehetővé teszik a tanszékalizációt.