Melyek a különféle típusú szervezeti tervezés?

A szervezeti tervezés leggyakoribb típusai a funkcionális, a mátrix, a termék vagy a megosztott, az ügyfél és a földrajzi.Ezek mindegyikét egy elsődleges szervezési tényező, például a hely, a munka jellege vagy a csapat által a készség típusa jellemzi.A szervezeti tervezést olyan jellemzőkkel lehet meghatározni, mint például az üzleti élet, a munkaerő -kultúra és a vállalat mérete.

A funkcionális struktúra a szervezeti tervezés egyik legegyszerűbb típusa.A munkavállalókat olyan fő munkafunkciókba csoportosítják, amelyeket ezután hierarchiába rendeznek.Néhány általános kategória közé tartozik a pénzügy, a marketing és az értékesítés.Ezeknek a kategóriáknak mindegyike általában vezetõ, vezetõk és személyzet lesz.Lehet, hogy a nagyobb vállalatoknak vannak olyan felügyelők, akik jelentést tesznek a vezetőknek, míg a többi alkalmazott számukra jelentést tesz.

A megosztási vagy a termékszerkezet az egyik legbonyolultabb típusú szervezeti tervezés.Ez egy felső vezetõből áll, aki több kis osztályt felügyel.Ahelyett, hogy a vezetők, a vezetők és a személyzet hierarchiája lenne, a struktúra nagyon speciális csoportokból áll, amelyeket a vezetők választéka vezet.Noha az ilyen típusú szervezeti tervezés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy szűkítsék a figyelmüket, fennáll annak a veszélye is, hogy megismételjük az erőfeszítéseket, mivel olyan sok menedzser foglalkozik hasonló kérdésekkel.Mint a megosztási struktúra esetében, van egy menedzser vagy ügyvezető, aki felelős az egyes kategóriák felügyeletéért.A hierarchia hasonló a funkcionális formatervezéshez, mivel minden részleg különálló csapatokkal rendelkezik minden projekthez vagy fő funkcióhoz.Ezért a munkavállaló általában két menedzsernek jelentkezik, aki kezeli a projektet, a másik pedig a kategóriát kezeli.A közös kategóriák közé tartozik a pénzügyek, az értékesítés és a gyártás.

A szervezeti tervezés ügyfél típusát az ügyfélkör igényei határozzák meg.A felső vezetõ általában több alelnököt felügyel, mindegyiket másfajta ügyfélhez rendelték.Ez lehetővé teszi az egyes osztályok számára, hogy egy meghatározott típusú termék- vagy szolgáltatásnyújtásra és annak sajátos kihívásaira szakosodjanak.Általában az egyik végrehajtó számos különféle irodát felügyel, amelyek rendelkeznek erőforrásokkal, hogy lényegében önmagukban működjenek.Az ilyen típusú kialakítást elsősorban akkor használják, ha a földrajzi különbségek befolyásolják a vállalkozás működését.Az olyan vezetőkre támaszkodik, akiknek speciális ismerete van egy olyan területről, hogy olyan tájékozott üzleti döntéseket hozzon, amelyeket egy vállalati csoport nem hozhatott meg.