Melyek a különféle típusú teljesítményértékelési módszerek?

Különböző típusú teljesítményértékelési módszerek közé tartozik a célkitűzések (MBO), a grafikus besorolási skála és az esszé kezelése.A teljesítményértékelési módszer típusa, amelyet a szervezet alkalmaz, annak sajátos igényeitől, szervezeti struktúrától és hosszú távú célkitűzéseitől függ.Például egy szervezet azt tapasztalhatja, hogy a teljesítményértékelési módszerek esszé típusának felhasználásával hasznosabb módon kap információt, ám egy másik szervezet azt találja, hogy ez a típus hajlamos a túlzott értékelő elfogultságra.Ezen teljesítményértékelési módszerek mindegyikének eltérő erőssége és gyengesége van, ezért a szervezeteknek gondos figyelmet kell fordítaniuk, mielőtt kiválasztanák a megvalósítandó típusot.A helytelen módszer kiválasztása alacsonyabb munkavállalói erkölcsi, frusztrációt eredményezhet a munkavállalók és az értékelők között, és a későbbi új módszerre való váltás magas költségeit.széles célok.Ez megköveteli a szervezettől, hogy számszerűsíthető célokat hozzon létre az általános üzleti és osztályok számára, majd hozzárendeljen célokat az egyes alkalmazottak számára.Ezeket az alkalmazottakat mérhető és elérhető célokkal rendelkeznek, amelyeket a következő teljesítmény -felülvizsgálat során megfigyelnek és értékelnek.A felülvizsgálat során az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy adjanak visszajelzést a menedzsmentről saját teljesítményükről és jövőbeli elvárásaikról.Ezeket az értékeléseket úgy tervezték, hogy az alkalmazottakat specifikus viselkedés vagy előadás alapján értékeljék, például a csapatként való munkavégzés, a műszaki készségek és a projektek időben történő befejezéséhez.Az ilyen típusú értékelés értékelője lehet a felügyelő, az osztályvezető, a csapat vagy akár a munkavállaló.Az ilyen típusú értékelés népszerű, mivel lehetővé teszi a munkavállalók egyszerű összehasonlítását, egyszerűen fejleszthető és alacsony költségekkel jár.A sikeres grafikus besorolási skála -értékelések minimalizálják az elfogultság hatását az edzésértékelőkkel, hogyan kell értékelni, olyan válaszokat, amelyek kvantitatív módon biztonsági másolatot készíthetnek, és olyan kérdéseket tesznek fel, amelyek a munkavállaló munkájára jellemzőek.A munkavállalók teljesítményének mélyreható értékelése, ha megfelelően végezzük el.Általában arra használják, hogy igazolják a munkavállaló jutalom vagy felmondás képesítését, de hasznosak lehetnek a teljesítmény megfigyeléséhez is.A jó esszé -teljesítményértékelés létrehozásának kulcsfontosságú, hogy ellenőrizhető bizonyítékot kell igénybe venni az értékelő nyilatkozatainak.Ellenkező esetben az esszék olyan torzítást tartalmazhatnak, amely inkább az értékelő és a munkavállaló közötti kapcsolatot tükrözi, nem pedig a tényleges teljesítményt.Ez a módszer nem strukturált, és nincs szabványosítása, így a vállalatoknak nehéz lehet összehasonlítani a munkavállalói teljesítményt, vagy meghatározni, hogy a teljesítmény összhangban van -e a vállalati célokkal.