Ano ang iba't ibang mga uri ng mga pamamaraan ng pagtasa sa pagganap?

Iba't ibang mga uri ng mga pamamaraan ng pagtatasa ng pagganap ay kasama ang pamamahala ng mga layunin (MBO), graphic rating scale, at sanaysay.Ang uri ng pamamaraan ng pagtasa ng pagganap na ginagamit ng isang samahan ay nakasalalay sa mga tiyak na pangangailangan, istraktura ng organisasyon at pangmatagalang layunin.Halimbawa, maaaring makita ng isang samahan na tumatanggap ito ng impormasyon sa isang mas kapaki -pakinabang na paraan sa pamamagitan ng paggamit ng uri ng sanaysay ng mga pamamaraan ng pagtatasa ng pagganap, gayunpaman ang ibang samahan ay maaaring makita na ang ganitong uri ay madaling kapitan ng pagkakaroon ng labis na bias ng pagsusuri.Ang bawat isa sa mga pamamaraan ng pagtasa sa pagganap na ito ay may iba't ibang mga lakas at kahinaan, kaya dapat bigyang pansin ng mga organisasyon bago piliin ang uri upang maipatupad.Ang pagpili ng maling pamamaraan ay maaaring magresulta sa mas mababang moral na empleyado, pagkabigo sa pagitan ng mga empleyado at mga tagasuri, at mataas na gastos ng pagbabago sa isang bagong pamamaraan mamaya.

Pamamahala ng mga layunin (MBO) na pamamaraan ng pagtasa ng pagganap ay ginagamit ng pamamahala upang ihanay ang mga empleyado sa kumpanya nito-malawak na mga layunin.Nangangailangan ito ng samahan upang maitaguyod ang mga layunin na layunin para sa pangkalahatang negosyo at kagawaran, at pagkatapos ay magtalaga ng mga layunin sa mga tukoy na empleyado.Ang mga kawani na ito ay binigyan ng masusukat at makakamit na mga layunin, na susubaybayan at masuri sa susunod na pagsusuri sa pagganap.Sa panahon ng pagsusuri, hinihikayat ang mga empleyado na magbigay ng puna sa pamamahala tungkol sa kanilang sariling mga inaasahan at hinaharap na mga inaasahan.Ang mga tasa na ito ay dinisenyo upang ang mga empleyado ay na -rate sa mga tiyak na pag -uugali o pagtatanghal, tulad ng kakayahang magtrabaho bilang isang koponan, mga kasanayan sa teknikal at pagtatapos ng mga proyekto sa oras.Ang appraiser para sa ganitong uri ng pagtasa ay maaaring maging superbisor, tagapamahala ng departamento, koponan o maging ang empleyado.Ang ganitong uri ng pagtasa ay sikat dahil pinapayagan nito ang madaling paghahambing sa pagitan ng mga empleyado, ay simple upang mabuo at may mababang gastos upang maipatupad.Ang matagumpay na graphic rating scale appraisals ay mabawasan ang epekto ng bias sa pamamagitan ng mga tagasuri ng pagsasanay kung paano i -rate, na nangangailangan ng mga tugon na maaaring mai -back up ang dami, at ang pagtatanong ng mga katanungan na tiyak sa trabaho ng empleyado.Isang malalim na pagsusuri ng pagganap ng empleyado, kung maayos na nagawa.Karaniwan silang ginagamit upang bigyang -katwiran ang kwalipikasyon ng isang empleyado para sa mga gantimpala o pagwawakas, ngunit maaari ring makatulong para sa pagsubaybay sa pagganap.Ang susi nila sa paglikha ng isang mahusay na pagtatasa ng pagganap ng sanaysay ay upang mangailangan ng napatunayan na katibayan ng mga pahayag ng mga tagasuri.Kung hindi man, ang mga sanaysay ay maaaring magsama ng bias na sumasalamin sa higit na ugnayan sa pagitan ng tagasuri at empleyado kaysa sa aktwal na pagganap.Ang pamamaraang ito ay hindi nakabalangkas at kulang sa standardisasyon, kaya nahihirapan ang mga kumpanya na ihambing ang pagganap ng empleyado o matukoy kung ang pagganap ay naaayon sa mga layunin ng kumpanya.