Apa saja berbagai jenis metode penilaian kinerja?

Berbagai jenis metode penilaian kinerja termasuk manajemen berdasarkan tujuan (MBO), skala penilaian grafis, dan esai.Jenis metode penilaian kinerja yang digunakan organisasi tergantung pada kebutuhan spesifik, struktur organisasi, dan tujuan jangka panjang.Misalnya, suatu organisasi dapat menemukan bahwa ia menerima informasi dengan cara yang lebih berguna dengan menggunakan jenis esai metode penilaian kinerja, namun organisasi yang berbeda mungkin menemukan bahwa jenis ini rentan memiliki bias evaluator yang berlebihan.Masing -masing metode penilaian kinerja ini memiliki kekuatan dan kelemahan yang berbeda, sehingga organisasi harus memperhatikan dengan cermat sebelum memilih jenis yang akan diterapkan.Memilih metode yang salah dapat menghasilkan moral karyawan yang lebih rendah, frustrasi antara karyawan dan evaluator, dan biaya tinggi untuk mengubah metode baru nanti.

Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) Metode penilaian kinerja digunakan oleh manajemen untuk menyelaraskan karyawan ke perusahaan-tujuan luas.Ini mengharuskan organisasi untuk menetapkan tujuan yang dapat diukur untuk bisnis dan departemen secara keseluruhan, dan kemudian menetapkan tujuan kepada karyawan tertentu.Karyawan ini diberikan tujuan yang terukur dan dapat dicapai, yang akan dipantau dan dievaluasi dalam tinjauan kinerja berikutnya.Selama peninjauan, karyawan didorong untuk memberikan umpan balik kepada manajemen tentang kinerja mereka sendiri dan harapan di masa depan.

Metode penilaian kinerja skala peringkat grafis digunakan di sebagian besar organisasi.Penilaian ini dirancang sehingga karyawan dinilai berdasarkan perilaku atau kinerja tertentu, seperti kemampuan untuk bekerja sebagai tim, keterampilan teknis dan menyelesaikan proyek tepat waktu.Penilai untuk penilaian jenis ini dapat menjadi pengawas, manajer departemen, tim atau bahkan karyawan.Jenis penilaian ini populer karena memungkinkan perbandingan yang mudah antara karyawan, mudah dikembangkan dan memiliki biaya rendah untuk diterapkan.Penilaian Skala Penilaian Grafis yang Berhasil Minimalkan pengaruh bias dengan melatih evaluator tentang cara menilai, membutuhkan tanggapan yang dapat dicadangkan secara kuantitatif, dan mengajukan pertanyaan yang khusus untuk pekerjaan karyawan.Evaluasi yang mendalam dari kinerja karyawan, jika dilakukan dengan benar.Mereka umumnya digunakan untuk membenarkan kualifikasi karyawan untuk hadiah atau penghentian, tetapi juga dapat membantu untuk memantau kinerja.Mereka kunci untuk menciptakan penilaian kinerja esai yang baik adalah dengan membutuhkan bukti yang dapat diverifikasi dari pernyataan evaluator.Jika tidak, esai mungkin termasuk bias yang mencerminkan lebih banyak pada hubungan antara evaluator dan karyawan daripada kinerja aktual.Metode ini tidak terstruktur dan tidak memiliki standardisasi, sehingga perusahaan mungkin merasa sulit untuk membandingkan kinerja karyawan atau menentukan apakah kinerja sejalan dengan tujuan perusahaan.