Mi az a fogalmi keret?

A fogalmi keret az elméleti struktúrákat tartalmazza, ideértve a különféle feltételezéseket, alapelveket vagy szabályokat, amelyeket a vállalatok követnek a műveletek elvégzésekor.Ez a keret egyedi lehet a vállalat küldetésének, jövőképének és tulajdonjogának.Noha a kisebb vállalkozások nem használhatják a fogalmi keretet szervezeti struktúrájukban vagy irányítási gyakorlataikban, a nagyobb vállalatok vagy vállalatok gyakran használják ezt a keretet a működési környezet erősségének megerősítésére.A fogalmi keret általános használata a vállalat vállalatirányításában található.

A vállalatirányítás tartalmaz konkrét szabályokat és gyakorlatokat, amelyeket a vállalatok követnek az üzleti érdekelt felekkel fennálló kapcsolatok átláthatóságának elszámoltathatóságának és méltányosságának biztosítása érdekében.Az üzleti érdekelt felek között szerepel az egyes befektetők, ügyfelek, vezetők, alkalmazottak, kormányzati ügynökségek és a nagyközönség.A vállalatirányítás fogalmi kerete gyakran lefedi a szerződéses megállapodásokat, az összeférhetetlenség -egyeztetési eljárásokat és a belső alkalmazottak irányítására vonatkozó iránymutatásokat.Ezek az iránymutatások biztosítják, hogy a Társaság ne kötött üzleti szerződéseket vagy formális írásbeli megállapodásokat, amelyek túlterhelik a társaság gazdasági erőforrásait.A keretrendszer felsorolhatja az üzleti befektetések és más szakmai kapcsolatok vagy partnerségek megtérülési rátájának minimális elfogadható százalékát is.Az egyes szervezetek felsorolt szerződéses megállapodásainak felelősségét, jogait és elvárásait fogalmi keretrendszerrel is meghatározhatjuk. A

A vállalatok gyakran kifejlesztenek konkrét keretrendszereket a konfliktusmegoldáshoz annak biztosítása érdekében, hogy a belső vagy külső üzleti helyzetek ne kerüljenek kézből.Noha a konfliktusmegoldás fontos üzleti funkció a külső üzleti érdekelt felekkel kapcsolatos, a nagyvállalatok számos konfliktussal is szembesülhetnek az üzleti tevékenységek különböző osztályai között.A fogalmi keret felvázolhatja az egyes személyek, osztályok vagy más szervezetek sajátos szerepét az üzleti életben, és azt, hogy a konfliktusok miként összeegyeztetnek a vállalati eljárás szerint.A vállalatok a külső üzleti érdekelt felekkel kapcsolatos konfliktusokkal foglalkozó konfliktusokkal foglalkozó konfliktusokkal foglalkozhatnak.Ez az ellenőrző és egyensúlyrendszer segíti az ügyvezetõ vezetõket vagy az igazgatóknak az egyén vagy csoport hatalmának korlátozását az üzleti döntések meghozatalakor.Ha az egyénnek túl sok döntéshozatali hatalom lehetővé teszi az egyén számára, hogy a társaság érdekei helyett döntéseket hozzanak személyes érdekeivel kapcsolatban.A belső üzleti osztályok ugyanúgy is működhetnek, ha túl sok döntéshozót csoportosítanak egy osztályba.Noha ez a helyzet nem lehet rendkívül veszteséges vagy veszélyes, a társaságot egy rövidlátó útra kényszerítheti, és alááshatja a vállalat fogalmi keretének fontosságát.