Ano ang isang balangkas ng konsepto?

Ang balangkas ng konsepto ay binubuo ng mga teoretikal na istruktura, kabilang ang iba't ibang mga pagpapalagay, prinsipyo o patakaran, sinusunod ng mga kumpanya kapag nagsasagawa ng mga operasyon.Ang balangkas na ito ay maaaring natatangi sa misyon, pangitain, at pagmamay -ari ng kumpanya.Habang ang mas maliit na mga negosyo ay maaaring hindi gumamit ng konsepto na balangkas sa kanilang istraktura ng organisasyon o mga kasanayan sa pamamahala, ang mga mas malalaking kumpanya o korporasyon ay madalas na gumagamit ng balangkas na ito upang palakasin ang lakas ng operating environment nito.Ang isang pangkaraniwang paggamit ng balangkas ng konsepto ay nasa pamamahala ng korporasyon ng korporasyon.Kasama sa mga stakeholder ng negosyo ang mga indibidwal na namumuhunan, customer, tagapamahala, empleyado, ahensya ng gobyerno, at pangkalahatang publiko.Ang balangkas ng konsepto ng pamamahala sa korporasyon ay madalas na sumasaklaw sa mga kasunduan sa kontraktwal, salungatan ng mga pamamaraan ng pagkakasundo ng interes, at mga alituntunin para sa pamamahala ng mga panloob na empleyado.Tinitiyak ng mga patnubay na ito na ang Kumpanya ay hindi pumasok sa mga kontrata sa negosyo o pormal na nakasulat na kasunduan na nagpapasiklab sa mga mapagkukunang pang -ekonomiya ng Kumpanya.Ang balangkas ay maaari ring ilista ang minimum na katanggap -tanggap na porsyento tungkol sa rate ng pagbabalik para sa mga pamumuhunan sa negosyo at iba pang mga propesyonal na relasyon o pakikipagsosyo.Ang mga responsibilidad, karapatan, at mga inaasahan ng bawat nilalang na nakalista ng isang kasunduan sa kontraktwal ay maaari ring matukoy gamit ang balangkas ng konsepto.Habang ang resolusyon ng salungatan ay isang mahalagang pag -andar ng negosyo na may kaugnayan sa mga panlabas na stakeholder ng negosyo, ang mga malalaking kumpanya ay maaari ring harapin ang maraming mga salungatan sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran sa loob ng negosyo.Ang balangkas ng konsepto ay maaaring magbalangkas ng tiyak na papel ng bawat indibidwal, kagawaran, o iba pang nilalang sa negosyo at kung paano magkakasundo ang mga salungatan ayon sa pamamaraan ng kumpanya.Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit sa labas ng ligal na payo o isang proseso ng arbitrasyon kapag nakikitungo sa mga salungatan na may kaugnayan sa mga panlabas na stakeholder ng negosyo.

Ang pamamahala sa korporasyon ay karaniwang may kasamang sistema ng mga tseke at balanse.Ang sistema ng tseke at balanse na ito ay tumutulong sa mga tagapamahala ng ehekutibo o direktor na limitahan ang dami ng kapangyarihan ng isang indibidwal o grupo kapag gumagawa ng mga desisyon sa negosyo.Ang pagpapahintulot sa isang solong indibidwal na sobrang lakas ng paggawa ng desisyon ay maaaring payagan ang isang indibidwal na gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa kanyang personal na interes, sa halip na interes ng kumpanya.Ang mga kagawaran ng panloob na negosyo ay maaari ring kumilos sa parehong paraan kung napakaraming mga gumagawa ng desisyon ang pinagsama sa isang kagawaran.Habang ang sitwasyong ito ay maaaring hindi masyadong hindi kapaki -pakinabang o mapanganib, maaari nitong pilitin ang kumpanya sa isang myopic path at ibagsak ang kahalagahan ng balangkas ng konsepto ng kumpanya.