Apa itu kerangka kerja konseptual?

Kerangka kerja konseptual terdiri dari struktur teoretis, termasuk berbagai asumsi, prinsip atau aturan, perusahaan mengikuti saat melakukan operasi.Kerangka kerja ini mungkin unik untuk misi, visi, dan kepemilikan perusahaan.Sementara bisnis yang lebih kecil mungkin tidak menggunakan kerangka kerja konseptual dalam struktur organisasi atau praktik manajemen mereka, perusahaan atau perusahaan yang lebih besar sering menggunakan kerangka kerja ini untuk meningkatkan kekuatan lingkungan operasinya.Penggunaan umum kerangka kerja konseptual ada dalam tata kelola perusahaan perusahaan.

Tata kelola perusahaan berisi aturan dan praktik khusus yang diikuti perusahaan untuk memastikan akuntabilitas dan keadilan dalam transparansi dalam hubungan dengan pemangku kepentingan bisnis.Pemangku kepentingan bisnis termasuk investor individu, pelanggan, manajer, karyawan, lembaga pemerintah, dan masyarakat umum.Kerangka kerja konseptual tata kelola perusahaan sering kali mencakup perjanjian kontrak, prosedur rekonsiliasi konflik kepentingan, dan pedoman untuk mengatur karyawan internal.

Kerangka kerja konseptual digunakan untuk memandu perjanjian kontrak yang dibuat antara perusahaan dan pemangku kepentingan bisnis.Pedoman ini memastikan bahwa Perusahaan tidak menandatangani kontrak bisnis atau perjanjian tertulis formal yang secara berlebihan terhadap sumber daya ekonomi perusahaan.Kerangka kerja ini juga dapat mencantumkan persentase minimum yang dapat diterima mengenai tingkat pengembalian investasi bisnis dan hubungan profesional atau kemitraan lainnya.Tanggung jawab, hak, dan harapan masing -masing entitas mendaftarkan perjanjian kontrak juga dapat ditentukan dengan menggunakan kerangka kerja konseptual.

Perusahaan sering mengembangkan prosedur kerangka kerja spesifik untuk resolusi konflik untuk memastikan bahwa situasi bisnis internal atau eksternal tidak lepas kendali.Sementara resolusi konflik adalah fungsi bisnis penting yang berkaitan dengan pemangku kepentingan bisnis eksternal, perusahaan besar juga dapat menghadapi banyak konflik antara berbagai departemen di dalam bisnis.Kerangka kerja konseptual dapat menguraikan peran spesifik masing -masing individu, departemen, atau entitas lain dalam bisnis dan bagaimana konflik akan direkonsiliasi sesuai dengan prosedur perusahaan.Perusahaan dapat menggunakan penasihat hukum luar atau proses arbitrase ketika berhadapan dengan konflik yang berkaitan dengan pemangku kepentingan bisnis eksternal.

Tata kelola perusahaan biasanya mencakup sistem cek dan keseimbangan.Sistem cek dan keseimbangan ini membantu manajer eksekutif atau direktur membatasi jumlah kekuatan yang dimiliki satu individu atau kelompok saat membuat keputusan bisnis.Mengizinkan satu individu yang terlalu banyak kekuatan pengambilan keputusan dapat memungkinkan seseorang untuk membuat keputusan mengenai kepentingan pribadinya, daripada kepentingan perusahaan.Departemen bisnis internal juga dapat bertindak dengan cara yang sama jika terlalu banyak pembuat keputusan dikelompokkan di satu departemen.Meskipun situasi ini mungkin tidak terlalu tidak menguntungkan atau berbahaya, ia dapat memaksa perusahaan ke jalan rabun dan menumbangkan pentingnya kerangka kerja konseptual perusahaan.