Mi az a funkcionális stratégia?

A funkcionális stratégia az, amely diktálja egy bizonyos üzleti terület feladatát és tevékenységeit.A tulajdonosok és a vezetők bizonyos szabályokat és iránymutatásokat alkotnak a munkavállalók számára.Mindegyik osztály ezen iránymutatások szerint működik, és az összes osztály együtt dolgozik az átfogó vállalati célok elérése érdekében.A közös helyiségek, ahol a vállalat funkcionális stratégiát hajthat végre, magában foglalja a termelést, a pénzügyeket vagy a kutatási és fejlesztési osztályokat.A szervezeti stratégia szintén funkcionális lehet.

A termelési osztály stratégiái gyakran a „Make Versus Buy” elemzés alá tartoznak.Minden terméket vagy termékcsaládot a tulajdonosok és a vezetők felülvizsgálnak, akik konkrét szabályokat használnak e döntés meghozatalához.A funkcionális stratégia segít diktálni, hogyan lehet eldönteni az új vagy meglévő termékek legjobb alternatíváját.Például a stratégia magában foglalhatja a rendelkezésre álló anyagok felülvizsgálatát, a jelenlegi piac munkaképességének áttekintését és a termék termelési célokra történő kiszervezésének költségeinek felülvizsgálatát.Az eredmény egy tájékozott döntéshez vezet arról, hogy a társaság hogyan folytatja a terméktermelést.

A társaság pénzügyi osztálya általában a tőkeszerkezetről szóló döntéseket hoz.A tőkeszerkezet magában foglalja az adósság- és részvényalapok keverékét a nagy üzleti tevékenységek finanszírozására.A funkcionális stratégia útmutatást nyújt a működési jövedelem felülvizsgálatához és annak eldöntéséhez, hogy mely adagot kell újrabefektetni a társaságba.Innentől kezdve a pénzügyi alkalmazottak különféle finanszírozási lehetőségeket keresnek a műveletekből származó készpénzhiány finanszírozására.A finanszírozási lehetőségek keverékéből a legalacsonyabb tőkeköltség kiválasztása általában egy funkcionális stratégia célja.A stratégia a legjobban leírja azokat a szabályokat, amelyek konkrét útmutatást nyújtanak a vállalat előmozdításához.Például a Kutatási és Fejlesztési Osztály iránymutatásai lehetnek a vállalat termékvezetékének növelésére.Az emberi erőforrás -osztályok a képzett munkavállalók felvételére és megtartására összpontosítanak.A számviteli osztálynak van ütemezése az információk feldolgozására és a könyvek minden hónap bezárására, a vállalat céljainak teljesítésére.A vezetők szervezeti küldetési nyilatkozatán vagy más célmeghatározási nyilatkozatokon keresztül meghatározhatják a vállalat fókuszpontját.Ez útmutatást nyújt az egyes osztályok számára a saját stratégiáinak kidolgozásához.A szervezeti stratégiának általában átfogó célja a vállalat felépítésének, a feladatok elvégzésének kiképzésének és a versenybért a piacon történő megteremtésének.Szükség lehet a jogi tanácsadásra ezeknek a tételeknek a kitöltéséhez: