Chiến lược chức năng là gì?

Một chiến lược chức năng là một chiến lược chỉ ra nhiệm vụ và hoạt động của một lĩnh vực kinh doanh nhất định.Chủ sở hữu và người quản lý tạo ra một số quy tắc và hướng dẫn nhất định cho nhân viên tuân theo.Mỗi bộ phận hoạt động theo các hướng dẫn này, với tất cả các bộ phận làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của công ty bao trùm.Các lĩnh vực chung nơi một công ty có thể thực hiện một chiến lược chức năng bao gồm sản xuất, tài chính hoặc các bộ phận nghiên cứu và phát triển.Một chiến lược tổ chức cũng có thể có chức năng. Các chiến lược của bộ phận sản xuất thường nằm trong phân tích tạo ra so với phân tích.Mỗi dòng sản phẩm hoặc sản phẩm được xem xét bởi chủ sở hữu và người quản lý, những người sử dụng các quy tắc cụ thể để đưa ra quyết định này.Chiến lược chức năng giúp chỉ ra cách quyết định sự thay thế tốt nhất cho các sản phẩm mới hoặc hiện có.Ví dụ, chiến lược có thể liên quan đến việc xem xét các tài liệu có sẵn, xem xét kỹ năng lao động trong thị trường hiện tại và xem xét các chi phí cho việc thuê ngoài sản phẩm cho mục đích sản xuất.Kết quả dẫn đến một quyết định sáng suốt về cách một công ty sẽ tiến hành sản xuất sản phẩm. Một bộ phận tài chính của công ty thường đưa ra quyết định về cấu trúc vốn.Cấu trúc vốn bao gồm sự kết hợp giữa các quỹ nợ và vốn chủ sở hữu để tài trợ cho các hoạt động kinh doanh lớn.Một chiến lược chức năng cung cấp hướng dẫn về cách xem xét thu nhập hoạt động và quyết định phần nào nên được tái đầu tư vào công ty.Từ đây, nhân viên tài chính sau đó tìm đến các tùy chọn tài trợ khác nhau để tài trợ cho sự thiếu hụt tiền mặt từ các hoạt động.Chọn chi phí vốn thấp nhất từ sự pha trộn của các tùy chọn tài trợ thường là mục tiêu của một chiến lược chức năng. Các bộ phận khác cũng có thể hoạt động theo chiến lược chức năng.Chiến lược mô tả tốt nhất bất kỳ bộ quy tắc nào cung cấp hướng dẫn cụ thể để đưa công ty tiến lên.Ví dụ, bộ phận nghiên cứu và phát triển có thể có hướng dẫn về cách tăng đường ống sản phẩm của công ty.Các bộ phận nhân sự tập trung vào việc tuyển dụng và giữ chân các công nhân lành nghề.Bộ phận Kế toán có lịch trình xử lý thông tin và đóng sách mỗi tháng, đáp ứng các mục tiêu của công ty. Thông qua từng bộ phận chiến lược chức năng riêng lẻ này, một công ty có thể đáp ứng các mục tiêu kinh doanh bao quát.Các giám đốc điều hành có thể đặt tập trung vào một công ty thông qua tuyên bố sứ mệnh tổ chức hoặc các tuyên bố thiết lập mục tiêu khác.Điều này cung cấp hướng dẫn cho mỗi bộ phận về cách tiến hành phát triển các chiến lược của riêng họ.Một chiến lược tổ chức thường có các mục tiêu bao quát là xây dựng cấu trúc của công ty, đào tạo nhân viên để hoàn thành các nhiệm vụ và thiết lập mức lương cạnh tranh trên thị trường.Tư vấn pháp lý bên ngoài có thể là cần thiết để hoàn thành một số trong các mục này.