Ano ang isang diskarte sa pagganap?

Ang isang diskarte sa pag -andar ay isa na nagdidikta sa gawain at aktibidad ng isang tiyak na lugar ng negosyo.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay bumubuo ng ilang mga patakaran at alituntunin para sundin ng mga empleyado.Ang bawat departamento ay nagpapatakbo ng mga patnubay na ito, kasama ang lahat ng mga kagawaran na nagtutulungan upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.Ang mga karaniwang lugar kung saan ang isang kumpanya ay maaaring magpatupad ng isang diskarte sa pagganap ay kasama ang produksiyon, pananalapi, o mga kagawaran ng pananaliksik at pag -unlad.Ang isang diskarte sa organisasyon ay maaari ring maging functional.

Ang mga diskarte sa departamento ng produksiyon ay madalas na nahuhulog sa ilalim ng pagsusuri na "gumawa ng kumpara sa pagbili".Ang bawat linya ng produkto o produkto ay susuriin ng mga may -ari at tagapamahala, na gumagamit ng mga tukoy na patakaran upang gawin ang pagpapasyang ito.Ang diskarte sa pag -andar ay tumutulong na magdikta kung paano magpasya ang pinakamahusay na alternatibo para sa bago o umiiral na mga produkto.Halimbawa, ang diskarte ay maaaring kasangkot sa pagsusuri ng mga magagamit na materyales, pagtingin sa kasanayan sa paggawa sa kasalukuyang merkado, at suriin ang mga gastos para sa pag -outsource ng produkto para sa mga layunin ng produksyon.Ang resulta ay humahantong sa isang kaalamang desisyon sa kung paano magpapatuloy ang isang kumpanya sa paggawa ng produkto.

Ang kagawaran ng pananalapi ng isang kumpanya ay karaniwang nagpapasya sa istruktura ng kapital.Kasama sa istraktura ng kapital ang isang halo ng pondo ng utang at equity upang matustusan ang malaking operasyon sa negosyo.Ang isang diskarte sa pag -andar ay nagbibigay ng gabay sa kung paano suriin ang kita ng pagpapatakbo at magpasya kung anong bahagi ang dapat muling pagsamahin sa kumpanya.Mula rito, ang mga empleyado sa pananalapi pagkatapos ay tumingin sa iba't ibang mga pagpipilian sa pagpopondo upang pondohan ang kakulangan sa cash mula sa mga operasyon.Ang pagpili ng pinakamababang gastos ng kapital mula sa halo ng mga pagpipilian sa pagpopondo ay karaniwang ang layunin ng isang functional na diskarte.

Ang iba pang mga kagawaran ay maaari ring gumana sa ilalim ng isang diskarte sa pagganap.Ang diskarte ay pinakamahusay na naglalarawan ng anumang hanay ng mga patakaran na nagbibigay ng tiyak na gabay para sa paglipat ng kumpanya pasulong.Ang departamento ng pananaliksik at pag -unlad, halimbawa, ay maaaring magkaroon ng mga alituntunin kung paano madagdagan ang pipeline ng produkto ng kumpanya.Ang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay may pagtuon sa pag -upa at pagpapanatili ng mga bihasang manggagawa.Ang departamento ng accounting ay may iskedyul para sa pagproseso ng impormasyon at pagsasara ng mga libro bawat buwan, pagtugon sa mga layunin ng kumpanya.Ang mga executive ay maaaring magtakda ng pokus ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pahayag ng misyon ng organisasyon o iba pang mga pahayag na setting ng layunin.Nagbibigay ito ng gabay para sa bawat kagawaran kung paano magpatuloy sa pagbuo ng kanilang sariling mga diskarte.Ang isang diskarte sa organisasyon ay karaniwang may overarching na mga layunin ng pagbuo ng istraktura ng kumpanya, kawani ng pagsasanay upang makumpleto ang mga gawain, at pagtatakda ng mapagkumpitensyang sahod sa merkado.Sa labas ng ligal na payo ay maaaring kailanganin upang makumpleto ang ilan sa mga item na ito.