Mi az a teljesítménymenedzsment modell?

A teljesítménymenedzsment modell egy módszer az emberek kölcsönhatásának szimulálására, és hogyan fogják aktivitást generálni.Noha ezt általában üzleti helyzetben alkalmazzák a munkavállalók termelékenységének maximalizálása érdekében, ennek nem kell.A teljesítménymenedzsment modell bármilyen körülményre vonatkozhat, ahol az emberek kölcsönhatásba lépnek egymással és a környezetükkel, hogy eredményt érjenek.Számos elmélet létezik arról, hogyan lehet maximalizálni a hatékonyságot, és mindegyik bizonyos helyzetekben működik.

A teljesítménymenedzsment modell sarokköve a hatékonyság.A hatékonyság megtalálása olyan körülmények között, amelyek csak a mechanikus eszközöket foglalják magukban, a relativitás egyszerű, de amikor a modell az embereket foglalja magában, ez sokkal bonyolultabb.Az embereknek pihenőidőre, étkezési időre és betegnapokra van szükségük.Változó részvételi periódusuk is vannak, amikor elméjük elmenekül, és más pontok, ahol egyéni hatékonyságuk viaszol és csökken.

A teljesítménykezelési modell megpróbálja figyelembe venni ezeket a változókat.A helyzetben részt vevő emberek összesítésének létrehozásával minimalizálhatjuk ezen változóknak a modellre gyakorolt hatásait.Az összesített munkavállaló nehezebben működik, mint az alacsonyabb termelékenységű munkavállalók, de nem olyan hajtottak, mint a legfontosabb munkavállalók.Egyes időt dolgoznak, amelyet a teljes munkaerőnél átlagolnak.A teljesítménymenedzsment modellben a munkavállaló feladata lenne.Mivel a munkavállaló ugyanolyan keményen dolgozik, és mindaddig, amíg egy átlagos munkavállaló, a munkavállaló elvégzéséhez a munkavállaló elvégzése átlagos időként kerül feljegyzésre az említett feladat elvégzéséhez.A vállalat több munkavállalót használhat a többszemélyes projektekhez való idő előállítására, még mindig adva egy átlagos időkeretet.A legnyilvánvalóbb ok az átlagos termékidő és a költségek előrejelzése, de vannak mások is.A munkavállalók termelékenységének kiindulásával könnyebb meghatározni, hogy ki túl van, és ki alulprodukálódik.Az átlag kiküszöböli a nagyon magas vagy alacsony munkavállalókat, és más munkavállalókat rossz fényben dobhatja el.Ez elősegíti a szegény alkalmazottak kiküszöbölését, és viszont megerősíti a társaságot.Ha az embereknek egyértelmű célja van, gyakran dolgoznak, hogy találkozzanak vagy legyőzzenek.Ez a projekteket korábban elvégzi, és a munkavállalók koncentrálását tartja.Ennek hátránya, amikor a célokat túl magasra állítják.Ez általában frusztrációt és neheztelést okoz a munkaerő körében, csökkentve a termelékenységet.