Mô hình quản lý hiệu suất là gì?

Một mô hình quản lý hiệu suất là một phương pháp mô phỏng cách mọi người sẽ tương tác và cách hoạt động của họ sẽ tạo ra đầu ra.Mặc dù điều này thường được áp dụng trong một tình huống kinh doanh để tối đa hóa năng suất của công nhân, nhưng nó không cần phải có.Một mô hình quản lý hiệu suất có thể áp dụng cho bất kỳ trường hợp nào mà mọi người tương tác với nhau và môi trường của họ để tạo ra kết quả.Có nhiều lý thuyết về cách tối đa hóa hiệu quả và mỗi người trong số chúng hoạt động trong một số tình huống nhất định.Nền tảng của mô hình quản lý hiệu suất là hiệu quả.Tìm kiếm hiệu quả trong các trường hợp chỉ liên quan đến các thiết bị cơ học rất đơn giản, nhưng khi mô hình liên quan đến con người, nó phức tạp hơn rất nhiều.Con người cần thời gian nghỉ ngơi, thời gian để ăn và ngày ốm.Họ cũng có thời gian tham gia thay đổi, thời gian khi tâm trí của họ đi lang thang và các điểm khác trong đó hiệu quả cá nhân của họ sáp và wanes. Một mô hình quản lý hiệu suất cố gắng tính đến các biến này.Bằng cách tạo ra một tổng hợp của những người liên quan đến một tình huống, có thể giảm thiểu các tác động của các biến này đối với mô hình.Công nhân tổng hợp khó khăn hơn so với những người lao động sản xuất thấp hơn, nhưng không được điều khiển như những người lao động hàng đầu.Họ làm việc một lượng thời gian trung bình trên toàn bộ lực lượng lao động. Một khi công ty có một công nhân tổng hợp, có thể sử dụng công nhân để tạo ra toàn bộ mô phỏng lực lượng lao động.Trong một mô hình quản lý hiệu suất, công nhân sẽ có một nhiệm vụ.Vì người lao động làm việc chăm chỉ và miễn là một công nhân trung bình, thời gian cần công nhân hoàn thành nhiệm vụ sẽ được ghi lại là thời gian trung bình để hoàn thành nhiệm vụ nói trên.Công ty có thể sử dụng nhiều công nhân để tạo thời gian cho các dự án nhiều người, vẫn cung cấp khung thời gian trung bình. Có một số lý do tại sao một công ty muốn sử dụng mô hình quản lý hiệu suất.Lý do rõ ràng nhất là dự báo thời gian và chi phí sản phẩm trung bình, nhưng có một số người khác.Bằng cách có một đường cơ sở cho năng suất của người lao động, việc xác định ai là người quá mức và ai đang sản xuất.Trung bình loại bỏ những người lao động rất cao hoặc thấp và có thể ném các công nhân khác trong ánh sáng sai.Điều này sẽ giúp loại bỏ nhân viên nghèo và đến lượt nó, củng cố công ty. Sử dụng trung bình làm cơ sở sẽ ảnh hưởng đến nhân viên.Khi mọi người có một mục tiêu rõ ràng, họ sẽ thường làm việc để gặp gỡ hoặc đánh bại nó.Điều này sẽ nhận được các dự án được thực hiện sớm hơn và giữ cho nhân viên tập trung.Nhược điểm của điều này là khi các mục tiêu được đặt quá cao.Điều này thường sẽ gây ra sự thất vọng và oán giận trong lực lượng lao động, giảm năng suất.