Apa itu model manajemen kinerja?

Model manajemen kinerja adalah metode untuk mensimulasikan cara orang akan berinteraksi dan bagaimana aktivitas mereka akan menghasilkan output.Meskipun ini umumnya diterapkan dalam situasi bisnis untuk memaksimalkan produktivitas pekerja, itu tidak perlu.Model manajemen kinerja dapat berlaku untuk keadaan apa pun di mana orang berinteraksi satu sama lain dan lingkungan mereka untuk menghasilkan hasil.Ada banyak teori tentang cara memaksimalkan efisiensi, dan masing -masing bekerja dalam situasi tertentu.

Landasan model manajemen kinerja adalah efisiensi.Menemukan efisiensi dalam keadaan yang hanya melibatkan perangkat mekanis adalah relativitas sederhana, tetapi ketika model melibatkan manusia, itu jauh lebih rumit.Manusia membutuhkan waktu istirahat, waktu untuk makan, dan hari sakit.Mereka juga memiliki periode keterlibatan yang bervariasi, saat -saat ketika pikiran mereka berkeliaran dan titik -titik lain di mana efisiensi individu mereka lilin dan berkurang.

Model manajemen kinerja mencoba untuk mempertimbangkan variabel -variabel ini.Dengan menciptakan agregat orang yang terlibat dalam suatu situasi, dimungkinkan untuk meminimalkan efek dari variabel -variabel ini pada model.Pekerja agregat lebih keras daripada pekerja produktivitas yang lebih rendah, tetapi tidak didorong seperti pekerja top.Mereka bekerja sejumlah waktu yang dirata -rata atas seluruh tenaga kerja.

Setelah perusahaan memiliki pekerja agregat, dimungkinkan untuk menggunakan pekerja untuk menghasilkan simulasi tenaga kerja secara keseluruhan.Dalam model manajemen kinerja, pekerja akan memiliki tugas.Karena pekerja bekerja keras dan selama pekerja rata -rata, waktu yang dibutuhkan pekerja untuk menyelesaikan tugas akan dicatat sebagai waktu rata -rata untuk menyelesaikan tugas tersebut.Perusahaan dapat menggunakan banyak pekerja untuk menghasilkan waktu untuk proyek multi-orang, masih memberikan kerangka waktu rata-rata.

Ada beberapa alasan mengapa perusahaan ingin menggunakan model manajemen kinerja.Alasan yang paling jelas adalah untuk memperkirakan waktu dan biaya produk rata -rata, tetapi ada beberapa lainnya.Dengan memiliki dasar untuk produktivitas pekerja, menjadi lebih mudah untuk menentukan siapa yang berlebihan dan siapa yang kurang memproduksi.Rata -rata menghilangkan pekerja yang sangat tinggi atau rendah dan mungkin membuat pekerja lain dalam cahaya yang salah.Ini akan membantu menghilangkan karyawan yang miskin dan, pada gilirannya, memperkuat perusahaan.

Menggunakan rata -rata sebagai garis dasar akan mempengaruhi karyawan.Ketika orang memiliki tujuan yang jelas, mereka akan sering bekerja untuk bertemu atau mengalahkannya.Ini akan menyelesaikan proyek lebih awal dan membuat karyawan tetap fokus.Kelemahan dari ini adalah ketika tujuan ditetapkan terlalu tinggi.Ini umumnya akan menyebabkan frustrasi dan kebencian di antara tenaga kerja, menurunkan produktivitas.