Mi az a belső ellenőrzés?

A belső ellenőrzés elemzi a vállalkozás tevékenységeit, folyamatait és eljárásait.Az ellenőrzés célja gyakran a vállalat termelékenységének javítása és bevételeinek növelése.Ellentétben egy olyan nyomozó csoport által elvégzett hagyományos ellenőrzéssel, amely csak a lehetséges jogi vagy etikai jogsértések feltárására törekszik, belső ellenőrzést végeznek annak érdekében, hogy a társaság konstruktív kritikát biztosítson a hatékonyság javítása érdekében, és biztosítsa a bevált belső és külső előírások és eljárások betartását.Úgy gondolják, hogy a belső ellenőrzés röviddel a II. Világháború befejezése után történt.Ezt az időszakot gyakran úgy tekintik, amikor a világ sok legsikeresebb vállalkozása elindult.Ez a fellendülés igényt teremtett az üzleti menedzsment stratégiák iránt.A stratégiák elemzésének szükségessége felmerült, és létrehozták a belső ellenőrzési koncepciót.A társaság alkalmazottai és a vezetési eljárások méltányos és méltányos elemzése érdekében a belső ellenőrzés általában megköveteli, hogy az emberek független értékelők legyenek.Gyakran a harmadik fél szakembereit alkalmazzák az ellenőrzés elvégzésére a semlegesség biztosítása érdekében.A rendszer felhívja a figyelmet a szervezeti hibákra, és működőképes megoldásokat javasol.Miközben kiértékeli a vállalat működésének sajátosságait, az ellenőrzés következtetései tartalmazhatnak sok üzleti helyzethez megfelelő általános iránymutatásokat, valamint a vállalat-specifikus ajánlásokat., Kockázatkezelés és vagyonvédelem.A pénzügyi beszámolás és az operatív hatékonyság megbízhatóságát és állandóságát szintén szorosan megvizsgálják.Az ellenőrzés általában felülvizsgálja a társaság saját politikájának és eljárásainak való megfelelését is.Az ellenőrzést végző személyek ezután megvitatják az üzlet jellegét és céljait a menedzsmenttel.Ez magában foglalhatja a dokumentum felülvizsgálatát és a különféle alkalmazottakkal folytatott megbeszéléseket.

A vállalati profil egyértelmű meghatározása után az ellenőrzés arra összpontosít, amelyet problémáknak vagy magas kockázatú tényezőknek tekintnek.Ezeket a területeket megvizsgálják annak meghatározása érdekében, hogy ezek a tényleges problémák forrásai.A lehetséges megoldásokat a menedzsmentnek adják át felülvizsgálat céljából.Ha jóváhagyják és végrehajtják, akkor a belső ellenőrzés befejeződik.Ezen a ponton általában a nyomon követési felülvizsgálat dátuma van annak meghatározására, hogy a végrehajtott fejlesztések sikeresek voltak-e.