Mi az üzleti teljesítménymenedzsment?

Az üzleti teljesítménymenedzsment egy olyan stratégiára vonatkozik, amelyeket alkalmaznak annak érdekében, hogy segítsék a munkavállalókat termelékenységük növelésében és a vállalati céljaik előmozdításában.Az üzleti tulajdonosok, az emberi erőforrások (HR) menedzserei és a külső tanácsadók tervezési teljesítménymenedzsment programokat terveznek, hogy segítsék a munkavállalókat megtanulni munkájukat hatékonyabban.A munkavállalók és a menedzsment közötti folyamatos kommunikáció elengedhetetlen a teljesítmény javításához.Az előrehaladást gondosan ellenőrzik, és a visszajelzést rendszeresen biztosítják.A hatékony üzleti teljesítménymenedzsment program boldogabb munkavállalókhoz, a munkavállalók és vezetőik közötti jobb kapcsolatokhoz és a vállalat megnövekedett nyereségéhez vezethet.

A hatékony üzleti teljesítménymenedzsment politikájának számos fontos eleme van.A HR vezetők és vezetők először azonosítják a vállalati célokat és a munkavállalói elvárásokat.Stratégiákat terveznek elvárásaik hatékony bevezetésére és érvényesítésére, amelyek közvetlen képzés, vállalati szintű emlékeztetők vagy a munkavállalókkal folytatott személyes találkozók formájában jelentkezhetnek.Az üzleti teljesítménymenedzsment tervek, amelyek a vezetők és a munkavállalók közötti közvetlen kommunikációt magukban foglalják, hajlamosak a legjobb eredményeket elérni.Azok a munkavállalók, akik ismerik munkájuk fontosságát, és megértik, hogy vezetõik hajlandóak megvitatni velük a kérdéseket, nagyobb valószínűséggel termelékenyek és tartalmak.A vezetők általában kitöltik az előrehaladási jelentéseket, vagy közvetlen verbális visszajelzést adnak, hogy segítsék az alkalmazottak sikerét és teljesítsék a vállalati célokat.A teljesítménymenedzsment hangsúlyozza a bátorítás és a konstruktív kritika biztosításának fontosságát, ahelyett, hogy megismétli a munkavállalókat, amikor elmaradnak az elvárásoktól.Alapvető fontosságú, hogy aktívan segítse a küzdő munkavállalókat új készségek fejlesztésében a vállalati elvárások teljesítése érdekében.

Az a munkavállaló, akinek soha nem adnak pozitív visszajelzéseket vagy esélyeket a karrier előrehaladására, valószínűleg önelégültségűvé válik munkájában, ami káros a termelékenységre.A jutalmak és ösztönzők biztosítása számos üzleti teljesítménymenedzsment stratégiának fontos része.A munkáltatók tájékoztathatják munkavállalóikat arról, hogy bónuszokat, fizetésnövekedést vagy promóciókat szerezhetnek.A vezetők ösztönzőket adhatnak hozzá azoknak a munkavállalóknak is, akik hajlandóak saját ötleteiket felajánlani arról, hogy a vállalat hogyan javíthatja politikáját.A szakmai tanácsadók együttműködnek az alkalmazottakkal, a vezetőkkel és a vezetőkkel, hogy segítsék őket a kommunikáció javításában és a közös célok azonosításában.Segítik a HR személyzetét a jobb képzési és teljesítményfigyelő stratégiák kidolgozásában.A tanácsadók gyakran találkoznak a munkavállalókkal, hogy megvitassák a vállalati politikával kapcsolatos aggodalmaikat és elvárásaikat, és megpróbálják megoldani a vezetőkkel folytatott tartós kérdéseket.