Ano ang pamamahala sa pagganap ng negosyo?

Ang pamamahala ng pagganap ng negosyo ay tumutukoy sa isang hanay ng mga diskarte na ginagamit upang matulungan ang mga manggagawa na madagdagan ang kanilang pagiging produktibo at mga layunin ng kumpanya.Ang mga may -ari ng negosyo, mga tagapamahala ng Human Resources (HR), at sa labas ng mga consultant ay nagdidisenyo ng mga programa sa pamamahala ng pagganap upang matulungan ang mga empleyado na malaman kung paano maisagawa ang kanilang mga trabaho nang mas epektibo.Ang patuloy na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala ay mahalaga sa pagpapabuti ng pagganap.Maingat na sinusubaybayan ang pag -unlad at ang feedback ay ibinibigay nang regular.Ang isang epektibong programa sa pamamahala ng pagganap ng negosyo ay maaaring humantong sa mas maligayang manggagawa, pinahusay na relasyon sa pagitan ng mga manggagawa at kanilang mga tagapamahala, at nadagdagan ang kita para sa kumpanya.

Maraming mahahalagang elemento ng isang epektibong patakaran sa pamamahala ng pagganap ng negosyo.Ang mga tagapamahala ng HR at executive ay unang nagpapakilala sa mga layunin ng kumpanya at mga inaasahan ng manggagawa.Plano nila ang mga estratehiya upang epektibong ipakilala at ipatupad ang kanilang mga inaasahan, na maaaring gumawa ng form ng direktang pagsasanay, memo sa buong kumpanya, o mga personal na pagpupulong sa mga manggagawa.Ang mga plano sa pamamahala ng pagganap ng negosyo na nagsasangkot ng direktang komunikasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at manggagawa ay may posibilidad na makagawa ng pinakamahusay na mga resulta.Ang mga empleyado na nakakaalam ng kahalagahan ng kanilang trabaho at nauunawaan na ang kanilang mga tagapamahala ay handang talakayin ang mga isyu sa kanila ay mas malamang na maging produktibo at nilalaman.

Ang susunod na hakbang sa pamamahala ng pagganap ng negosyo ay ang pagsubaybay at pagsusuri sa pagganap ng manggagawa.Karaniwang pinupuno ng mga tagapamahala ang mga ulat ng pag -unlad o magbigay ng direktang feedback sa pandiwang upang matulungan ang mga empleyado na magtagumpay at matugunan ang mga layunin ng kumpanya.Binibigyang diin ng pamamahala ng pagganap ang kahalagahan ng pagbibigay ng paghihikayat at nakabubuo na pagpuna sa halip na pagsaway sa mga empleyado kapag hindi sila nagkulang sa mga inaasahan.Mahalaga na aktibong tulungan ang mga nagpupumilit na manggagawa na bumuo ng mga bagong kasanayan upang matupad ang mga inaasahan ng kumpanya.

Ang isang empleyado na hindi kailanman ipinakita ng positibong puna o pagkakataon para sa pagsulong ng karera ay malamang na maging kampante sa kanyang trabaho, na nakapipinsala sa pagiging produktibo.Ang pagbibigay ng mga gantimpala at insentibo ay isang mahalagang bahagi ng maraming mga diskarte sa pamamahala ng pagganap ng negosyo.Maaaring ipagbigay -alam ng mga employer ang kanilang mga manggagawa sa mga paraan na maaari silang kumita ng mga bonus, pagtaas ng pagbabayad, o promosyon.Ang mga executive ay maaari ring magdagdag ng mga insentibo para sa mga manggagawa na handang mag -alok ng kanilang sariling mga ideya tungkol sa kung paano mapapabuti ng isang kumpanya ang mga patakaran nito.

Ang ilang mga kumpanya ay pumili upang umarkila ng mga consultant sa pamamahala ng pagganap mula sa mga pribadong kumpanya upang magbigay ng layunin na pagsubaybay at pagsusuri ng mga pamamaraan ng kumpanya.Ang mga propesyonal na consultant ay nakikipagtulungan sa mga empleyado, tagapamahala, at executive upang matulungan silang mapagbuti ang komunikasyon at makilala ang mga karaniwang layunin.Tumutulong sila sa mga tauhan ng HR na bumuo ng mas mahusay na mga diskarte sa pagsubaybay sa pagganap at pagganap.Ang mga consultant ay madalas na nakikipagtagpo sa mga empleyado upang talakayin ang kanilang mga alalahanin at inaasahan tungkol sa patakaran ng kumpanya, at pagtatangka na lutasin ang matagal na mga isyu sa mga executive.