Quản lý hiệu quả kinh doanh là gì?

Quản lý hiệu quả kinh doanh đề cập đến một tập hợp các chiến lược được sử dụng để giúp người lao động tăng năng suất và các mục tiêu của công ty.Chủ doanh nghiệp, quản lý nhân sự (HR) và các chuyên gia tư vấn bên ngoài các chương trình quản lý hiệu suất thiết kế để giúp nhân viên học cách thực hiện công việc của họ hiệu quả hơn.Giao tiếp liên tục giữa nhân viên và quản lý là điều cần thiết trong việc cải thiện hiệu suất.Tiến bộ được theo dõi cẩn thận và phản hồi được cung cấp một cách thường xuyên.Một chương trình quản lý hiệu quả kinh doanh hiệu quả có thể dẫn đến những người lao động hạnh phúc hơn, cải thiện quan hệ giữa người lao động và người quản lý của họ và tăng lợi nhuận cho công ty. Có nhiều yếu tố quan trọng của chính sách quản lý hiệu quả kinh doanh hiệu quả.Quản lý nhân sự và giám đốc điều hành trước tiên xác định các mục tiêu của công ty và kỳ vọng của công nhân.Họ lên kế hoạch cho các chiến lược để giới thiệu và thực thi các kỳ vọng của họ một cách hiệu quả, có thể ở dạng đào tạo trực tiếp, ghi nhớ toàn công ty hoặc các cuộc họp cá nhân với người lao động.Các kế hoạch quản lý hiệu quả kinh doanh liên quan đến giao tiếp trực tiếp giữa các nhà quản lý và công nhân có xu hướng tạo ra kết quả tốt nhất.Nhân viên biết tầm quan trọng của công việc của họ và hiểu rằng người quản lý của họ sẵn sàng thảo luận về các vấn đề với họ có nhiều khả năng hiệu quả và nội dung. Bước tiếp theo trong quản lý hiệu quả kinh doanh là giám sát và đánh giá hiệu suất của công nhân.Các nhà quản lý thường điền vào các báo cáo tiến độ hoặc cung cấp phản hồi bằng lời nói trực tiếp để giúp nhân viên thành công và đáp ứng các mục tiêu của công ty.Quản lý hiệu suất nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cung cấp sự khuyến khích và phê bình mang tính xây dựng thay vì khiển trách nhân viên khi họ không mong đợi.Điều cần thiết là tích cực giúp người lao động đấu tranh phát triển các kỹ năng mới để thực hiện kỳ vọng của công ty.Một nhân viên không bao giờ được trình bày với phản hồi tích cực hoặc cơ hội thăng tiến nghề nghiệp có khả năng trở nên tự mãn trong công việc của mình, điều này gây bất lợi cho năng suất.Cung cấp phần thưởng và ưu đãi là một phần quan trọng của nhiều chiến lược quản lý hiệu quả kinh doanh.Người sử dụng lao động có thể thông báo cho người lao động của họ về những cách mà họ có thể kiếm được tiền thưởng, tăng lương hoặc khuyến mãi.Giám đốc điều hành cũng có thể bổ sung các ưu đãi cho những người lao động sẵn sàng đưa ra ý tưởng của riêng họ về cách một công ty có thể cải thiện chính sách của mình.Tư vấn chuyên nghiệp làm việc với nhân viên, người quản lý và giám đốc điều hành để giúp họ cải thiện giao tiếp và xác định các mục tiêu chung.Họ giúp nhân viên nhân sự phát triển các chiến lược đào tạo và giám sát hiệu suất tốt hơn.Các chuyên gia tư vấn thường gặp nhân viên để thảo luận về mối quan tâm và kỳ vọng của họ về chính sách của công ty và cố gắng giải quyết các vấn đề kéo dài với các giám đốc điều hành.