Mi a megszerzett ütemterv?
A keresett ütemterv (ES) egy olyan stratégia vagy gyakorlat, amely a beállítási és nyomkövetési ütemtervek koncepcióját használja pénz vagy a dolgozó órák száma alapján, nem pedig az időnövelés alapján az ütemezés hagyományosabb megközelítését.Az ötlet az, hogy bármely projekt vagy folyamatos művelet különböző szakaszaiban az időnövelés alapján az ütemtervek hatékonysága kevésbé lesz hatékony.Ahelyett, hogy megtalálnák a hatékonyságok megkeresését, az ütemterv elkészítéséhez egy másik alap felhasználása akatuálisan segíthet a tevékenységhez kapcsolódó feladatok sikeres elvégzésében.
A megszerzett ütemterv gondolata önmagában egy megalapozottabb koncepción alapul, amelyet keresett értékkezelésnek (EVM) hívnak.A megszerzett ütemterv kidolgozása magában foglalja az EVM gyakorlati alkalmazását az ütemterv felépítésének leghatékonyabb módjának meghatározására.A projekthez releváns tényezők alapján, a pénz felhasználása az ütemterv alapjaként, és a deviza értékének társítása a folyamat minden lépéséhez lehetővé teszi a projekt előrehaladásának pontosabb felmérését.Ugyanakkor az egyes fázisokhoz vagy lépésekhez kapcsolódó munkaidő -ütemterv alapjául az egyes lépések és időtartam megtervezésében is úgy dönt, hogy az egyes fázisok vagy lépések megtervezéséhez nem lehet idő vagy egyéb erőforrás.A megszerzett ütemterv fogalma nem feltétlenül zárja ki az időnövekedés hagyományosabb felhasználásának használatát az ütemterv megszervezésében.Inkább az a gondolat, hogy a projektet egynél több szögből vizsgálja meg, majd döntse el, hogy a stratégiák mely kombinációját kell beépíteni a munkatervbe.
A keresett ütemterv létrehozása a pénz vagy a munkaidő alternatív értékei alapján segít elkerülni a korlátozások egy részét, amelyek néha rejlik az ütemterv beállításához, önmagában az időnövekedés alapján.Mivel az ütemtervet a feladatonként meghatározott számú számú tényező vezérli, van hely a váratlan események kezelésére anélkül, hogy szükségszerűen kiürítené magát az ütemtervet.Ebből a szempontból a projekt résztvevőinek a projektmenedzserrel való együttműködése és az akadályok leküzdésének módjainak kidolgozása lehetősége van arra, hogy a legtöbb készséget és szakértelmet kihasználhassa a projektcsoportban.
Különbség van a véleményt a megszerzett ütemterv hatékonyságával kapcsolatban.A hagyományosabb módszerek támogatói hivatkoznak ezen módszerek sok éven át tartó folyamatos használatára, valamint azt a tényt, hogy az ezen módszerekkel alkalmazott bármilyen kérdés általában kompenzálható a projekt során.A megszerzett ütemterv támogatói Megjegyzik, hogy a feladatok megszervezésének kibővített lehetőségei, ideértve azt a képességet, hogy lehetővé tegyék a kreatív megoldások megjelenését, amelyek valójában kiváló eredményeket jelentenek.