Ano ang nakuha na iskedyul?

Ang iskedyul na nakuha (ES) ay isang diskarte o kasanayan na gumagamit ng konsepto ng setting at pagsubaybay sa mga iskedyul batay sa pera o ang bilang ng mga oras na nagtrabaho sa halip na mas tradisyonal na diskarte sa pag -iskedyul batay sa mga pagtaas ng oras.Ang ideya ay sa iba't ibang yugto sa buhay ng anumang proyekto o patuloy na operasyon, ang pagiging epektibo ng mga iskedyul batay sa mga pagtaas ng oras ay hindi gaanong mahusay.Sa halip na maghanap ng mga paraan upang gumana sa paligid ng mga kahusayan, ang paggamit ng isa pang batayan para sa pagtatayo ng iskedyul ay maaaring makatulong sa acatually sa matagumpay na pagkumpleto ng mga gawain na nauugnay sa aktibidad.

Ang ideya ng nakuha na iskedyul ay mismo batay sa isang mas itinatag na konsepto na kilala bilang Earned Value Management (EVM).Ang pag -unlad ng isang nakuha na iskedyul ay nagsasangkot ng praktikal na aplikasyon ng EVM upang matukoy ang pinaka mahusay na paraan sa pag -istruktura ng iskedyul.Batay sa mga kadahilanan na nauugnay sa proyekto na malapit, ang paggamit ng pera bilang pundasyon para sa iskedyul at pag -uugnay ng isang halaga ng pera sa bawat hakbang ng proseso ay maaaring posible upang mas tumpak na masukat ang pasulong na paggalaw ng proyekto.Kasabay nito, ang pagpili na ibase ang iskedyul sa bilang ng mga oras ng paggawa na nauugnay sa bawat yugto o hakbang ay maaari ring makatulong sa pagpaplano ng pagkakasunud -sunod at tagal ng bawat hakbang upang walang pagkawala ng oras o iba pang mga mapagkukunan.Ang konsepto ng isang nakamit na iskedyul ay hindi kinakailangang maiiwasan ang paggamit ng mas tradisyunal na paggamit ng mga pagtaas ng oras sa pag -aayos ng iskedyul.Sa halip, ang ideya ay upang tingnan ang proyekto mula sa higit sa isang anggulo, pagkatapos ay magpasya kung aling kumbinasyon ng mga diskarte upang isama sa iskedyul ng pagtatrabaho.

Ang paglikha ng isang nakamit na iskedyul batay sa mga alternatibong halaga ng pera o oras ng paggawa ay makakatulong upang maiwasan ang ilan sa mga limitasyon kung minsan ay likas sa pagtatakda ng isang iskedyul batay sa mga pagtaas ng oras lamang.Dahil ang iskedyul ay hinihimok ng mga kadahilanan maliban sa isang itinakdang bilang ng mga minuto bawat gawain, mayroong silid upang harapin ang mga hindi inaasahang mga kaganapan nang hindi kinakailangang derailing ang iskedyul mismo.Mula sa pananaw na ito, ang kakayahan ng mga kalahok ng proyekto na makipagtulungan sa isang tagapamahala ng proyekto at bumuo ng mga paraan upang malampasan ang mga hadlang ay may potensyal na masulit ang lahat ng mga kasanayan at kadalubhasaan na matatagpuan sa koponan ng proyekto.

May pagkakaiba -iba ng opinyon tungkol sa pagiging epektibo ng nakuha na iskedyul.Ang mga proponents ng mas tradisyunal na pamamaraan ay nagbabanggit sa patuloy na paggamit ng mga pamamaraan sa maraming taon, pati na rin ang katotohanan na ang anumang mga isyu na maaaring mangyari gamit ang mga pamamaraan na iyon ay karaniwang maaaring mabayaran sa ilang mga punto sa panahon ng proyekto.TANDAAN NG PAGSUSULIT NG PAG -AARAL NG PAG -AARAL Ang mga pinalawak na pagpipilian para sa pag -aayos ng mga gawain, kabilang ang kakayahang payagan ang mas malikhaing mga solusyon na lumitaw na maaaring sa katunayan ay magbigay ng higit na mahusay na mga resulta.