Apa itu jadwal yang diperoleh?

Jadwal yang Diperoleh adalah strategi atau praktik yang memanfaatkan konsep pengaturan dan jadwal pelacakan berdasarkan uang atau jumlah jam kerja daripada pendekatan penjadwalan yang lebih tradisional berdasarkan peningkatan waktu.Idenya adalah bahwa pada berbagai tahap dalam kehidupan proyek apa pun atau operasi yang berkelanjutan, efektivitas jadwal berdasarkan peningkatan waktu menjadi kurang efisien.Alih -alih menemukan cara untuk mengatasi ketidakefisienan tersebut, menggunakan dasar lain untuk pembangunan jadwal dapat membantu secara akobel dalam berhasil menyelesaikan tugas -tugas yang terkait dengan kegiatan tersebut.

Gagasan jadwal yang diperoleh itu sendiri didasarkan pada konsep yang lebih mapan yang dikenal sebagai manajemen nilai yang diperoleh (EVM).Pengembangan jadwal yang diperoleh melibatkan aplikasi praktis EVM untuk menentukan cara yang paling efisien dalam menyusun jadwal.Berdasarkan faktor -faktor yang relevan dengan proyek yang dihadapi, menggunakan uang sebagai dasar untuk jadwal dan mengaitkan nilai mata uang untuk setiap langkah proses dapat memungkinkan untuk mengukur pergerakan proyek ke depan secara lebih akurat.Pada saat yang sama, memilih untuk mendasarkan jadwal pada jumlah jam kerja yang terkait dengan setiap fase atau langkah juga dapat membantu dalam merencanakan urutan dan durasi setiap langkah sehingga tidak ada kehilangan waktu atau sumber daya lainnya.Konsep jadwal yang diperoleh tidak selalu menghalangi penggunaan penggunaan peningkatan waktu yang lebih tradisional dalam mengatur jadwal.Sebaliknya, idenya adalah untuk melihat proyek dari lebih dari satu sudut, kemudian memutuskan kombinasi strategi mana yang akan dimasukkan ke dalam jadwal kerja.

Membuat jadwal yang diperoleh berdasarkan nilai -nilai alternatif uang atau jam kerja dapat membantu menghindari beberapa batasan yang kadang -kadang melekat dalam menetapkan jadwal berdasarkan peningkatan waktu saja.Karena jadwal didorong oleh faktor -faktor selain sejumlah menit yang ditetapkan per tugas, ada ruang untuk menangani acara yang tidak terduga tanpa harus menggagalkan jadwal itu sendiri.Dari perspektif ini, kemampuan peserta proyek untuk bekerja dengan manajer proyek dan mengembangkan cara untuk mengatasi hambatan memiliki potensi untuk memanfaatkan sebagian besar keterampilan dan keahlian yang ditemukan di antara tim proyek.

Ada perbedaan pendapat mengenai efektivitas jadwal yang diperoleh.Para pendukung metode yang lebih tradisional mengutip terus penggunaan metode tersebut selama bertahun -tahun, serta fakta bahwa setiap masalah yang mungkin terjadi menggunakan metode tersebut biasanya dapat dikompensasi pada titik tertentu selama proyek.Pendukung jadwal yang diperoleh CATATAN Pilihan yang diperluas untuk mengatur tugas, termasuk kemampuan untuk memungkinkan solusi yang lebih kreatif muncul yang mungkin sebenarnya memberikan hasil yang unggul.