Mit tervez az emberi erőforrások tervezése?

Az emberi erőforrások (HR) tervezése a klasszikus HR adminisztratív funkciókra, valamint a szervezeti célok elérésére vonatkozó humánerőforrás -követelmények értékelésére és azonosítására utal.Ez megköveteli a szükséges minősített erőforrások rendelkezésre állásának felmérését is.Annak érdekében, hogy biztosítsák versenyelőnyt a piacon, és előre jelezzék a személyzet igényeit, a szervezeteknek olyan innovatív stratégiákat kell végrehajtaniuk, amelyek célja a munkavállalói megtartási arány javítása és a vállalatba való új tehetségek toborzása.A humánerőforrás -tervezés az egyik módja annak, hogy segítsék a vállalat stratégiáinak kidolgozását és a vállalati igények előrejelzését a versenyképességük megtartása érdekében.akik a megfelelő helyeken vannak, szükség esetén elvégzik a munkájukat.Túllép az emberi erőforrások hagyományos szerepén, mint elsősorban adminisztratív ellenőrzési funkció.A mai vállalati környezetben a HR -tervezést értékes alkotóelemnek tekintik a szervezet hozzáadott értékének növelésére.Mind a munkavállalók, mind a vállalat gyakran a tervezés számos előnyeit fogják megvalósítani a hosszú távú.

Várható igények

A bizonytalan üzleti környezetben a stratégiai emberi erőforrás -tervezés jelentősége nagyon gyorsan nyilvánvalóvá válhat.Az a társaság, amely a körülményekre reagál azáltal, hogy a személyzetet a rövid távú általános költségek csökkentésére irányítja, nem kívánt következményeket okozhat.Ami eredetileg okos és szükséges lépésnek tűnt a karcsú időkben történő gazdasághoz, sokkal inkább a vállalatba kerülhet hosszú távon.Az új alkalmazottak későbbi toborzásához, felvételéhez és kiképzéséhez szükséges erőforrások meghaladhatják a rövid távú költségmegtakarításokat.Segíthet a szervezeteknek a költséghibák elkerülésében.A stratégiákat úgy fogalmazzák meg, hogy nemcsak az idő múlásával előrejelzik igényeiket, hanem az optimális megoldásokat is a hosszú távú és a kihívást jelentő gazdasági feltételek mellett.Ez a megközelítés minimalizálja a rövidlátó és reaktív döntések bevezetésének esélyét a döntéshozók által.A tervezett szervezetek és a hosszú távú célkitűzéseik lelkes megértése inkább úgy dönthet, hogy átjárja a gazdasági viharot, és képzett, tehetséges és elkötelezett személyzetet tart a helyén az elkerülhetetlen üzleti fellendülés érdekében.

Előnyök és hátrányok

Az emberi erőforrás -politikák, rendszerek és folyamatok összekapcsolása a vállalat általános stratégiai tervezésével és gyakorlatával azonnali előnyökkel járhat.Amellett, hogy a társaságnak útitervet biztosít a személyzeti igényük előrejelzésére, a hatékony humánerőforrás -tervezés dokumentálja a helyben lévő emberek tehetségét és képességeit.Azt is figyelembe veszi, hogy milyen jelenlegi készségek és képességek szükségesek a jövőbeli igények kielégítéséhez, valamint az új képességek és tehetségek, amelyeknek a vállalatnak a jövőben fel kell toboroznia és felvennie.-Az egyik hátrány az lehet, hogy ha a HR -tervezés nem történt rendszeresen egy társaságon belül, akkor túlterhelőnek tűnik.Miután a rendszeres tervezés megtörténik, szükség van, hogy az elemek frissítsék és rögzítsék az információk aktuális és szerveződését.