Apa perencanaan sumber daya manusia?
Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) mengacu pada fungsi administrasi SDM klasik, dan evaluasi dan identifikasi persyaratan sumber daya manusia untuk memenuhi tujuan organisasi.Ini juga membutuhkan penilaian ketersediaan sumber daya yang memenuhi syarat yang akan dibutuhkan.Untuk memastikan keunggulan kompetitif mereka di pasar dan mengantisipasi kebutuhan kepegawaian, organisasi harus menerapkan strategi inovatif yang dirancang untuk meningkatkan tingkat retensi karyawan mereka dan merekrut bakat baru ke dalam perusahaan mereka.Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah salah satu cara untuk membantu perusahaan mengembangkan strategi dan memprediksi kebutuhan perusahaan untuk menjaga keunggulan kompetitif mereka.
Mengembangkan strategi
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif adalah yang termasuk memiliki staf yang cukup, dengan campuran bakat yang tepat,yang berada di lokasi yang sesuai, melakukan pekerjaan mereka saat dibutuhkan.Ini bergerak melampaui peran tradisional sumber daya manusia terutama sebagai fungsi kontrol administratif.Dalam lingkungan perusahaan saat ini, perencanaan SDM dipandang sebagai komponen yang berharga untuk menambah nilai bagi suatu organisasi.Baik karyawan dan perusahaan akan sering menyadari banyak manfaat perencanaan dalam jangka panjang.
Mengantisipasi Kebutuhan
Dalam pengaturan bisnis yang tidak pasti, pentingnya perencanaan sumber daya manusia strategis dapat menjadi jelas sangat cepat.Perusahaan yang bereaksi terhadap keadaan dengan memotong staf sebagai langkah untuk mengurangi overhead jangka pendek dapat menciptakan dampak yang tidak diinginkan.Apa yang awalnya tampak seperti langkah cerdas dan perlu untuk menghemat waktu di masa lean dapat berakhir dengan biaya perusahaan lebih banyak dalam jangka panjang.Sumber daya yang akan diperlukan untuk merekrut, mempekerjakan, dan melatih karyawan baru mungkin melebihi penghematan biaya jangka pendek.
Perencanaan sumber daya manusia yang berwawasan ke depan biasanya mengantisipasi persyaratan staf di masa depan.Ini dapat membantu organisasi menghindari kesalahan biaya.Strategi dirumuskan untuk tidak hanya mengantisipasi kebutuhan mereka dari waktu ke waktu, tetapi untuk mempertimbangkan solusi optimal untuk kondisi ekonomi jangka panjang dan menantang.Pendekatan ini meminimalkan peluang pilihan picik dan reaktif yang diimplementasikan oleh pembuat keputusan.Organisasi dengan rencana yang ada, dan pemahaman yang tajam tentang tujuan jangka panjang mereka, malah dapat memutuskan untuk menghadapi badai ekonomi dan tetap terlatih, berbakat, dan staf yang berdedikasi untuk bisnis yang tak terhindarkan.Menghubungkan kebijakan, sistem, dan proses sumber daya manusia dengan perencanaan dan praktik strategis perusahaan secara keseluruhan dapat memiliki keunggulan langsung.Seiring dengan memberikan perusahaan peta jalan untuk memperkirakan permintaan kepegawaian mereka, perencanaan sumber daya manusia yang efektif mendokumentasikan bakat dan keterampilan orang -orang yang ada.Ini juga mempertimbangkan apa yang diperlukan keterampilan dan kemampuan saat ini untuk memenuhi kebutuhan masa depan dan kemampuan dan bakat baru yang mungkin diperlukan perusahaan untuk merekrut dan mempekerjakan di masa depan.