Ano ang pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao?

Ang pagpaplano ng Human Resources (HR) ay tumutukoy sa mga klasikong pag -andar ng administratibong HR, at ang pagsusuri at pagkilala sa mga kinakailangan ng mapagkukunan ng tao para sa pagtugon sa mga layunin ng organisasyon.Nangangailangan din ito ng isang pagtatasa ng pagkakaroon ng mga kwalipikadong mapagkukunan na kakailanganin.Upang matiyak ang kanilang mapagkumpitensyang kalamangan sa pamilihan at inaasahan ang mga pangangailangan ng kawani, dapat ipatupad ng mga organisasyon ang mga makabagong diskarte na idinisenyo upang mapahusay ang kanilang rate ng pagpapanatili ng empleyado at magrekrut ng sariwang talento sa kanilang mga kumpanya.Ang Pagpaplano ng Human Resources ay isang paraan upang matulungan ang isang kumpanya na bumuo ng mga diskarte at mahulaan ang mga pangangailangan ng kumpanya upang mapanatili ang kanilang mapagkumpitensyang gilid.na nasa naaangkop na lokasyon, na nagsasagawa ng kanilang mga trabaho kung kinakailangan.Ito ay gumagalaw sa kabila ng tradisyonal na papel ng mga mapagkukunan ng tao bilang pangunahing isang function ng kontrol sa administratibo.Sa kapaligiran ng korporasyon ngayon, ang pagpaplano ng HR ay tiningnan bilang isang mahalagang sangkap para sa pagdaragdag ng halaga sa isang samahan.Ang parehong mga empleyado at kumpanya ay madalas na mapagtanto ang maraming mga pakinabang ng pagpaplano sa katagalan.

Asahan ang mga pangangailangan

Sa hindi tiyak na mga setting ng negosyo, ang kahalagahan ng estratehikong pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring maging malinaw nang napakabilis.Ang isang kumpanya na tumutugon sa mga pangyayari sa pamamagitan ng pagputol ng mga kawani bilang isang panukala upang mabawasan ang panandaliang overhead ay maaaring lumikha ng mga hindi ginustong mga repercussions.Ang una sa hitsura ng isang matalino at kinakailangang paglipat upang ma-ekonomiya sa sandalan ng mga oras ay maaaring magtapos ng gastos sa kumpanya nang higit pa sa katagalan.Ang mga mapagkukunan na kakailanganin upang pagkatapos ay magrekrut, umarkila, at magsanay ng mga bagong empleyado ay maaaring lumampas sa anumang panandaliang pagtitipid sa gastos.Makakatulong ito sa mga organisasyon na maiwasan ang mga pagkakamali sa gastos.Ang mga estratehiya ay nabalangkas upang hindi lamang asahan ang kanilang mga pangangailangan sa paglipas ng panahon, ngunit upang isaalang-alang ang pinakamainam na mga solusyon para sa pangmatagalang at sa ilalim ng mapaghamong mga kondisyon sa ekonomiya.Ang pamamaraang ito ay nagpapaliit sa pagkakataon ng mga paningin at reaktibo na mga pagpipilian na ipinatutupad ng mga gumagawa ng desisyon.Ang mga samahan na may isang plano sa lugar, at isang masigasig na pag-unawa sa kanilang mga pangmatagalang layunin, ay maaaring sa halip ay magpasya na ma-weather ang bagyo sa ekonomiya at panatilihin ang mga sanay, may talento, at dedikadong kawani sa lugar para sa hindi maiiwasang pag-aalsa ng negosyo.

Mga Bentahe at Kakulangan

Ang pag -uugnay ng mga patakaran, sistema ng mga mapagkukunan ng tao, at mga proseso sa pangkalahatang estratehikong pagpaplano at kasanayan ng isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng agarang pakinabang.Kasabay ng pagbibigay ng kumpanya ng isang mapa ng kalsada para sa pagtataya ng kanilang hinihiling ng kawani, ang epektibong mga mapagkukunan ng pagpaplano ng tao ay dokumento ang mga talento at kasanayan ng mga taong nasa lugar.Isinasaalang-alang din nito kung anong kasalukuyang set ng kasanayan at kakayahan ang kinakailangan upang matugunan ang mga pangangailangan sa hinaharap at anumang mga bagong kakayahan at talento na maaaring kailanganin ng kumpanya na magrekrut at umarkila sa hinaharap..Ang isang kawalan ay maaaring kung ang pagpaplano ng HR ay hindi naganap nang regular sa loob ng isang korporasyon, maaaring mukhang labis na magsimula.Kapag naganap ang regular na pagpaplano, kinakailangan na ang mga item ay na -update at naitala upang mapanatili ang impormasyon sa kasalukuyan at maayos.