Mi vesz részt az emberi erőforrás -tervezési folyamatban?

Az emberi erőforrás -tervezési folyamat magában foglalja a stratégiafejlesztést, a menedzsment rendszerek létrehozását, a becsült követelményeket és a teljesítményméréseket.Az emberi erőforrás -tervezési folyamat megkezdéséhez az üzleti vállalkozásnak olyan HR -stratégiát kell létrehoznia, amely összhangban áll a teljes vállalati stratégiával és küldetéssel.A vállalkozás ezután eldöntheti a tervezést, a politikákat és gyakorlatokat, amelyeket be kell tartani az általános üzleti stratégia végrehajtása érdekében.Annak érdekében, hogy az emberi erőforrások megfelelő működjenek, előrejelzéseket kell készíteni a munkaerő méretéről és a munkaszerkezetekről.Az emberi erőforrások tervezési folyamatának utolsó lépése a referenciaértékek és a mérések tervezését kell megterveznie annak biztosítása érdekében, hogy az osztály megfelel -e a teljesítményvárakozásoknak.folyamat.Ennek a stratégiai tervnek meg kell vitatnia a jelenlegi humánerőforrás -kapacitását, igényeit és irányítását.Tartalmaznia kell a jelenlegi munkaerő készségeinek leltárát, amellyel a készségekre lesz szükség a vállalat céljainak teljesítéséhez.A stratégiai terv során tisztában kell lennie azzal, hogy mi az egyes ajánlások célja és eredményei, és hogyan támogatják a szervezet általános stratégiai tervét.a stratégiai terv végrehajtása.Ez magában foglalja azt is, hogy a vállalat elfogadja -e a kiszervezést, a rugalmas munkaidőt és a szakértői értékeléseket.Az egyes politikák vagy gyakorlatok költségmegtakarítását objektíven mérlegelni kell, és annak előnyeit és kockázatait körvonalazni kell.Ha a vállalkozás meg akarja fontolni az otthoni munka opció elfogadását, akkor ez megtakaríthatja az általános költségeket, de negatívan befolyásolhatja a munkaerő képességeinek kiépítésének képességét.Ha a vállalkozás stratégiája az, hogy a legmegfelelőbb csapattal rendelkezzen, akkor az otthoni munka politikája negatívan befolyásolhatja annak képességét, hogy elérje az általános üzleti célokat.Tervezési folyamat, amely megköveteli a leltár létrehozását arról, hogy mi van a vállalkozás jelenleg.A munkavállalókat képességeik, készségeik, oktatásuk és potenciáljuk szerint kell szegmentálni.Ha rés van a képességek és a munkaerő -számok között, akkor előrejelzésre van szükség, hogy megnézze, hány alkalmazottra lesz szükség az egyes pozíciókhoz.A jelenlegi alkalmazottak leltárának áttekintése szintén hasznos módszer annak meghatározására, hogy a jövőbeni munkahelyeket belső promóciókkal lehet-e kitölteni, ami hatékony motivációs eszköz lehet a vállalati szintű változásokkal szemben.