Ano ang kasangkot sa proseso ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao?

Ang proseso ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay may kasamang diskarte sa pag -unlad, paglikha ng mga sistema ng pamamahala, mga kinakailangan na hinulaang at mga sukat ng pagganap na itinatag.Upang simulan ang proseso ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao, ang negosyo ay dapat lumikha ng isang diskarte sa HR na naaayon sa pangkalahatang diskarte at misyon ng korporasyon.Ang negosyo ay maaaring magpasya sa disenyo, mga patakaran at kasanayan na kailangang sundin upang maisagawa ang pangkalahatang diskarte sa negosyo.Upang gumana nang maayos ang mga mapagkukunan ng tao, ang mga pagtataya ay dapat gawin tungkol sa laki ng workforce at mga istruktura ng trabaho.Ang pangwakas na hakbang ng proseso ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay dapat na magdisenyo ng mga benchmark at pagsukat upang matiyak na ang departamento ay nakakatugon sa mga inaasahan sa pagganap.prosesoAng estratehikong plano na ito ay dapat talakayin ang kasalukuyang kapasidad ng mga mapagkukunan ng tao, mga pangangailangan at direksyon.Dapat itong isama ang isang imbentaryo ng mga kasanayan sa kasalukuyang manggagawa nito, kasama na kung aling mga set ng kasanayan ang kakailanganin para matupad ng kumpanya ang mga layunin nito.Sa buong estratehikong plano, dapat itong maging malinaw tungkol sa kung ano ang layunin at kinalabasan ng bawat rekomendasyon at kung paano nila sinusuportahan ang pangkalahatang estratehikong plano ng samahan.isinasagawa ang madiskarteng plano.Kasama dito kung ang kumpanya ay magpatibay ng outsourcing, nababaluktot na oras ng trabaho at mga pagsusuri sa peer.Ang pagtitipid ng gastos ng bawat patakaran o kasanayan ay dapat na timbangin, at ang mga pakinabang at panganib na nakabalangkas.Kung nais ng negosyo na isaalang-alang ang pag-ampon ng isang pagpipilian sa trabaho-sa-bahay, mai-save ito sa mga gastos sa overhead ngunit negatibong nakakaapekto sa kakayahang bumuo ng mga kasanayan ng mga manggagawa nito.Kung ang diskarte ng negosyo ay ang magkaroon ng pinaka-may kaalaman na koponan, kung gayon ang pagkakaroon ng patakaran na ito-sa bahay na ito ay maaaring negatibong nakakaapekto sa kakayahan nito sa pagkamit ng pangkalahatang layunin ng negosyo.Ang proseso ng pagpaplano na nangangailangan ng paglikha ng isang imbentaryo ng kung ano ang kasalukuyang negosyo.Ang mga empleyado ay dapat na hatiin ayon sa kanilang mga kakayahan, kasanayan, edukasyon at potensyal.Kung mayroong isang puwang sa pagitan ng mga kakayahan at mga numero ng manggagawa, dapat gawin ang isang forecast upang makita kung gaano karaming mga empleyado ang kakailanganin para sa bawat posisyon.Ang pagsusuri sa imbentaryo ng kasalukuyang mga empleyado ay isang kapaki-pakinabang din na pamamaraan upang matukoy kung ang mga trabaho sa hinaharap ay maaaring mapunan ng mga panloob na promo, na maaaring maging isang malakas na tool sa pagganyak kapag nahaharap sa mga pagbabago sa buong kumpanya.