Điều gì có liên quan đến quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực?

Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm phát triển chiến lược, tạo hệ thống quản lý, các yêu cầu dự đoán và đo lường hiệu suất được thiết lập.Để bắt đầu quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải tạo ra một chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược và sứ mệnh tổng thể của công ty.Doanh nghiệp sau đó có thể quyết định thiết kế, chính sách và thực tiễn sẽ cần được tuân thủ để thực hiện chiến lược kinh doanh tổng thể.Để nguồn nhân lực hoạt động đúng, các dự báo nên được thực hiện về quy mô lực lượng lao động và cấu trúc công việc.Bước cuối cùng của quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực là thiết kế các điểm chuẩn và đo lường để đảm bảo rằng Bộ đang đáp ứng kỳ vọng về hiệu suất.quá trình.Kế hoạch chiến lược này phải thảo luận về năng lực, nhu cầu và định hướng nguồn nhân lực hiện tại của nó.Nó nên bao gồm một bản kiểm kê các kỹ năng mà lực lượng lao động hiện tại của nó có, cùng với bộ kỹ năng sẽ cần thiết cho công ty để thực hiện các mục tiêu của mình.Trong suốt kế hoạch chiến lược, cần rõ ràng về mục đích và kết quả của từng đề xuất và cách họ hỗ trợ kế hoạch chiến lược tổng thể của tổ chức.thực hiện kế hoạch chiến lược.Điều này bao gồm liệu công ty sẽ áp dụng gia công phần mềm, giờ làm việc linh hoạt và đánh giá ngang hàng.Tiết kiệm chi phí của từng chính sách hoặc thực tiễn nên được cân nhắc một cách khách quan, và lợi ích và rủi ro của nó được vạch ra.Nếu doanh nghiệp muốn xem xét áp dụng tùy chọn làm việc tại nhà, họ có thể tiết kiệm chi phí chi phí nhưng ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng xây dựng các kỹ năng của lực lượng lao động.Nếu chiến lược của doanh nghiệp là có nhóm hiểu biết nhất, thì việc có chính sách công việc này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng của nó trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh tổng thể. Dự báo quy mô lực lượng lao động và cấu trúc công việc là một phần cần thiết trong nguồn nhân lựcQuy trình lập kế hoạch đòi hỏi phải tạo ra một bản kiểm kê những gì doanh nghiệp hiện có.Nhân viên nên được phân khúc theo khả năng, kỹ năng, giáo dục và tiềm năng của họ.Nếu có một khoảng cách giữa các khả năng và số lực lượng lao động, thì nên thực hiện một dự báo để xem có bao nhiêu nhân viên sẽ cần thiết cho mỗi vị trí.Xem xét hàng tồn kho của nhân viên hiện tại cũng là một phương pháp hữu ích để xác định xem các công việc trong tương lai có thể được lấp đầy bằng các chương trình khuyến mãi nội bộ hay không, đây có thể là một công cụ thúc đẩy mạnh mẽ khi đối mặt với những thay đổi trên toàn công ty.