Apa yang terlibat dalam proses perencanaan sumber daya manusia?

Proses perencanaan sumber daya manusia mencakup pengembangan strategi, penciptaan sistem manajemen, persyaratan yang diprediksi dan pengukuran kinerja yang ditetapkan.Untuk memulai proses perencanaan sumber daya manusia, bisnis harus menciptakan strategi SDM yang selaras dengan strategi dan misi perusahaan secara keseluruhan.Bisnis kemudian dapat memutuskan desain, kebijakan, dan praktik yang perlu diikuti untuk melaksanakan strategi bisnis secara keseluruhan.Agar sumber daya manusia berfungsi dengan baik, ramalan harus dibuat tentang ukuran tenaga kerja dan struktur pekerjaan.Langkah terakhir dari proses perencanaan sumber daya manusia harus merancang tolok ukur dan pengukuran untuk memastikan bahwa departemen memenuhi harapan kinerja.

Mengembangkan rencana strategis yang selaras dengan strategi perusahaan menyumbang segmen besar dari perencanaan sumber daya manusia manusiaproses.Rencana strategis ini harus membahas kapasitas, kebutuhan, dan arah sumber daya manusia saat ini.Ini harus mencakup inventaris keterampilan yang dimiliki tenaga kerja saat ini, bersama dengan keterampilan mana yang akan dibutuhkan bagi perusahaan untuk memenuhi tujuannya.Sepanjang rencana strategis, harus jelas tentang apa tujuan dan hasil dari masing -masing rekomendasi dan bagaimana mereka mendukung rencana strategis organisasi secara keseluruhan.melaksanakan rencana strategis.Ini termasuk apakah perusahaan akan mengadopsi outsourcing, jam kerja yang fleksibel dan ulasan sejawat.Penghematan biaya setiap kebijakan atau praktik harus ditimbang secara objektif, dan manfaat serta risikonya yang diuraikan.Jika bisnis ingin mempertimbangkan mengadopsi opsi kerja di rumah, itu bisa menghemat biaya overhead tetapi secara negatif mempengaruhi kemampuannya untuk membangun keterampilan tenaga kerjanya.Jika strategi bisnis adalah memiliki tim yang paling berpengetahuan, maka memiliki kebijakan kerja-di rumah ini dapat secara negatif mempengaruhi kemampuannya dalam mencapai tujuan bisnis secara keseluruhan.

Meramalkan ukuran tenaga kerja dan struktur pekerjaan adalah bagian penting dari sumber daya manusia yang diperlukanProses perencanaan yang membutuhkan pembuatan inventaris tentang apa yang dimiliki bisnis saat ini.Karyawan harus disegmentasi sesuai dengan kemampuan, keterampilan, pendidikan, dan potensi mereka.Jika ada kesenjangan antara kemampuan dan angka tenaga kerja, maka perkiraan harus dilakukan untuk melihat berapa banyak karyawan yang diperlukan untuk setiap posisi.Meninjau inventaris karyawan saat ini juga merupakan metode yang berguna untuk menentukan apakah pekerjaan di masa depan dapat diisi dengan promosi internal, yang dapat menjadi alat motivasi yang kuat saat menghadapi perubahan di seluruh perusahaan.