Mi a vezetői döntési elemzés?
A vezetői döntési elemzés azokra a módszerekre utal, amelyek révén a vezetők a döntéshozatal vezetői felelősségét alkalmazzák a munkahelyen felmerülő összetett problémák megoldására.A vezetők által hozott döntések típusai lehetnek magánszemélyek, amelyek kapcsolódnak egy társaság belső ügyeihez, vagy olyan nyilvános, amely a vállalat belső ügyein túlmutató következményekkel jár.A menedzser ilyen döntések meghozatalának elemzése magában foglalja azokat a kritériumok elemzését, amelyeket a menedzser használ a választáshoz, a menedzser alkalmazását hogyan alkalmazza, és milyen típusú kockázatértékelési eszközöket alkalmaznak, amelyeket a menedzser alkalmaz.
A vezetői döntési elemzés egyik jellemzője az, hogy a végső döntéshozatal egyénre esik.A nagyobb szervezet fióktelepével vagy kimenetével kapcsolatban a döntéshozó a menedzser.Egy ilyen menedzser egyedül az adott ággal kapcsolatos döntéseket hoz.A szervezet székhelyén a döntéshozó lenne a társaság vezérigazgatója, akinek a kockázatos döntéseket kell megadnia a részvényeseknek és más érdekelt feleknek.
A vezetői döntési elemzés részeként a menedzser bizonyos típusú körülmények között dönthet.Például a menedzser tiszta bizonytalanság feltételei mellett dönthet.Az ilyen típusú döntés akkor fordul elő, amikor a menedzsernek egyszerűen hiányzik a helyzet ismerete, vagy hiányzik az erőforrások, amelyek szükségesek a döntés kimeneteléhez.A menedzser kockázat alatt is dönthet, vagyis tisztában van azzal, hogy bizonytalanságok vannak a döntéshez, amelyben nem képes teljes mértékben ellenőrizni.Van egy összefüggés a menedzser személyisége és az általa hozott döntések között.Például az erősen érzelmi vezetők felelősségteljes döntéseket hozhatnak, amelyeket izgatott jellegük befolyásol.A nyugodtabb személyiséggel rendelkező vezetők még nyomás alatt is képesek lehetnek kevésbé veszélyeztetett döntéseket hozni.
A vezetői döntéshozatali elemzés alapján a döntéshozó feladata, hogy a lehető legjobb választást választja számos alternatíva közül.Ennek oka az, hogy a menedzser döntése hógolyó hatással van a többi alkalmazottra és a szervezethez kapcsolódó emberekre.A menedzser döntésének néhány eredménye nem szándékos lehet, míg mások a kiszámított kockázatok figyelembevételének következményei lehetnek, amelyek enyhítő intézkedésekként szolgálnak a még nagyobb kockázatokhoz, amelyek a cselekvés nem.