Phân tích quyết định quản lý là gì?

Phân tích quyết định quản lý đề cập đến các phương pháp mà các nhà quản lý áp dụng trách nhiệm quản lý của việc ra quyết định để giải quyết các vấn đề phức tạp có thể phát sinh tại nơi làm việc.Các loại quyết định mà các nhà quản lý đưa ra có thể là một tư nhân có liên quan đến các vấn đề nội bộ của một công ty, hoặc một công chúng có hậu quả vượt ra ngoài các vấn đề nội bộ của công ty.Một phân tích về cách mà người quản lý đưa ra các quyết định như vậy bao gồm phân tích các tiêu chí mà người quản lý sử dụng để đưa ra lựa chọn, cách người quản lý áp dụng lựa chọn và các loại công cụ đánh giá rủi ro mà người quản lý áp dụng.Một trong những đặc điểm của phân tích quyết định quản lý là việc ra quyết định cuối cùng thuộc về một cá nhân.Liên quan đến một chi nhánh hoặc cửa hàng của một tổ chức lớn hơn, người ra quyết định là người quản lý.Một người quản lý như vậy đưa ra quyết định liên quan đến chi nhánh đó.Trong trụ sở của tổ chức, người ra quyết định sẽ là Giám đốc điều hành của công ty, người sẽ phải đưa ra một tài khoản đằng sau các quyết định rủi ro cho các cổ đông và các bên liên quan khác.Là một phần của phân tích quyết định quản lý, người quản lý có thể đưa ra quyết định trong một số trường hợp nhất định.Chẳng hạn, người quản lý có thể đưa ra quyết định trong các điều kiện không chắc chắn thuần túy.Loại quyết định này xảy ra khi người quản lý chỉ đơn giản là thiếu kiến thức về tình huống hoặc thiếu các nguồn lực cần thiết để đi đến kết quả của một quyết định.Người quản lý cũng có thể đưa ra quyết định trong rủi ro, có nghĩa là anh ta hoặc cô ta nhận thức được rằng có những điều không chắc chắn liên quan đến quyết định mà anh ta hoặc cô ta không có khả năng kiểm soát đầy đủ.Có một mối tương quan giữa tính cách của người quản lý và các loại quyết định mà anh ta đưa ra.Ví dụ, các nhà quản lý cảm xúc cao có thể có khả năng đưa ra những quyết định rủi ro bị ảnh hưởng bởi bản chất dễ bị kích động của họ.Các nhà quản lý với tính cách bình tĩnh hơn có thể đưa ra quyết định ít Risky hơn, thậm chí chịu áp lực.

Đó là công việc của người ra quyết định theo phân tích quyết định quản lý để chọn lựa chọn tốt nhất có thể từ một số lựa chọn thay thế.Điều này là do quyết định của người quản lý có tác động bóng tuyết đối với các nhân viên khác và những người liên kết với tổ chức.Một số kết quả của quyết định của người quản lý có thể ngoài ý muốn, trong khi những người khác có thể là kết quả của việc chấp nhận các rủi ro được tính toán như là các biện pháp giảm thiểu cho các rủi ro thậm chí còn lớn hơn do không hành động.