Ano ang pagsusuri ng desisyon ng managerial?

Ang pagsusuri ng desisyon ng managerial ay tumutukoy sa mga pamamaraan kung saan inilalapat ng mga tagapamahala ang responsibilidad ng pamamahala ng paggawa ng desisyon sa paglutas ng mga kumplikadong problema na maaaring lumitaw sa lugar ng trabaho.Ang mga uri ng mga desisyon na ginagawa ng mga tagapamahala ay maaaring maging isang pribado na nauugnay sa panloob na gawain ng isang kumpanya, o isang publiko na may mga repercussions na lampas sa panloob na mga gawain ng kumpanya.Ang isang pagsusuri ng paraan kung saan dumating ang manager sa naturang mga pagpapasya ay nagsasama ng isang pagsusuri ng mga pamantayan na ginagamit ng manager upang makarating sa napili, kung paano inilalapat ng manager ang pagpipilian, at ang mga uri ng mga tool sa pagtatasa ng peligro na nalalapat ng manager.

Ang isa sa mga katangian ng isang pagsusuri ng desisyon ng managerial ay ang pangwakas na paggawa ng desisyon ay bumagsak sa isang indibidwal.Tungkol sa isang sangay o outlet ng isang mas malaking samahan, ang tagagawa ng desisyon ay ang manager.Ang nasabing tagapamahala ay gumagawa ng mga pagpapasya na may kaugnayan sa sangay na iyon.Sa punong tanggapan ng samahan, ang tagagawa ng desisyon ay ang CEO ng kumpanya na kailangang magbigay ng isang account sa likod ng mga mapanganib na desisyon sa mga shareholders at iba pang mga stakeholder.

Bilang bahagi ng pagsusuri ng desisyon ng managerial, ang isang manager ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya sa ilalim ng ilang mga uri ng mga pangyayari.Halimbawa, ang isang manager ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya sa ilalim ng mga kondisyon ng purong kawalan ng katiyakan.Ang ganitong uri ng desisyon ay nangyayari kapag ang manager ay kulang lamang ng kaalaman sa sitwasyon o kulang ang mga mapagkukunan na kinakailangan upang makarating sa kinalabasan ng isang desisyon.Ang isang manager ay maaari ring gumawa ng isang desisyon sa ilalim ng peligro, nangangahulugang alam niya na may mga kawalan ng katiyakan na nauugnay sa desisyon na wala siyang kapasidad na ganap na makontrol.Mayroong isang ugnayan sa pagitan ng pagkatao ng isang manager at ang mga uri ng mga desisyon na ginagawa niya.Halimbawa, ang mga mataas na emosyonal na tagapamahala ay maaaring may pananagutan na gumawa ng mga mapanganib na desisyon na naiimpluwensyahan ng kanilang kamangha -manghang kalikasan.Ang mga tagapamahala na may kalmado na mga personalidad ay maaaring gumawa ng mga mas kaunting peligro na desisyon, kahit na sa ilalim ng presyon.

Ito ang trabaho ng tagagawa ng desisyon sa ilalim ng pagsusuri ng desisyon ng managerial upang piliin ang pinakamahusay na posibleng pagpipilian mula sa isang bilang ng mga kahalili.Ito ay dahil ang desisyon ng manager ay may epekto ng snowball sa iba pang mga empleyado at mga taong kaakibat ng samahan.Ang ilan sa mga resulta ng desisyon ng manager ay maaaring hindi sinasadya, habang ang iba ay maaaring resulta ng pagkuha ng mga kinakalkula na mga panganib na nagsisilbing pag -iwas sa mga hakbang sa mas malaking panganib na magreresulta mula sa hindi pagkilos.