Mi az a lehetőségmérnöki munka?

A Lehetőségtervezés olyan üzleti stratégia, amely a kockázat csökkentésére alkalmazza, miközben megragadja a pozitív haszon kockázatának kiaknázási lehetőségeit.A lehetőségtervezés elmélete az, hogy a velejáró lehetőségek általában a bizonytalanság légkörében helyezkednek el.A szörfözés fogalmához hasonlóan a lehetőségek a dinamikus változás hullámának tetején való lovaglással arra törekszenek, hogy kihasználják ennek a kockázatnak a hatalmát.A bizonytalanság légkörében felmerülő lehetőségek korlátozott időtartamot mutatnak, amelyben a vállalatok megragadhatják ezeket a lehetőségeket.Ez az üzleti megközelítés a kockázatot pozitív erőnek tekinti az üzleti életben, és nem valami elkerülendő.

A lineáris gondolkodás volt a hagyományos megközelítés, és továbbra is széles körben tekintik a kiszámítható helyzetekre adott megfelelő választ.A lineáris gondolkodási folyamatok példázzák a hagyományos lineáris gyári modellt.A kiszámíthatóság kívánatos és megművelt.A váratlan fejleményeket elkerülni kell.Dinamikus megközelítés alkalmazásával ez az üzleti koncepció adaptív stratégiákat keres a kockázatokhoz, miközben egyidejűleg a negatív hatások minimalizálására törekszik.Ugyanakkor a vállalatok ezt a stratégiát is felhasználják azoknak a jövedelmező lehetőségeknek a kibővítésére, amelyek ezekből a dinamikusan változó üzleti környezetben jelentkezhetnek.

Az üzleti nézetek lehetőségének modellje, mint ideális módja annak, hogy megtegye azokat az innovatív ugrásokat, amelyek a legnagyobb hatást gyakorolják.Azok, akik ezeket a lehetőségeket kezelik, megpróbálják csökkenteni a nemkívánatos kockázatot.Amikor a természetesen feltörekvő kockázat lehetőségeket kínál, akkor a lehetőségmérnök strukturált paradigmát fog használni e lehetőségek fejlesztésére.

A bizonytalan lehetőségek rugalmas irányítást igényelnek, és abban rejlik a legnagyobb akadály a lehetőségek tervezése.Az üzleti modellhez szükséges innovatív gondolkodás gondolkodásmódjának megteremtése érdekében a vezetőknek képzésre lehet szükségük a kockázatkerülés leküzdése érdekében.Ezt az üzleti stratégiát általában szakaszban, idővel hajtják végre.

A kockázatkerülés nem csupán egy stratégia, hanem egy pszichológiai tulajdonság, amely behatolhat a személyzetbe, és időre lesz szükség a régi gondolkodásmód megváltoztatásához.A Lehetőségtervezés során a vezetők felelősségvállalást kapnak a potenciálisan gazdag adományozási lehetőségek szisztematikus azonosításáért.A matematikai modellek és a gondos elemzés felhasználásával a hangsúly a kockázat kezelésére, nem kerülésére.

Az üzleti életben a felmerülő kockázatok megragadása nem hasonlít a szerencsejátékra, hanem a változás hatalmának kihasználására.Noha a piaci kockázatok révén felmerülhetnek az üzleti innováció hasznos lehetőségei, az üzleti életben más típusú kockázatok is vannak, amelyeket a legjobban kiküszöbölnek.Ide tartoznak a személyzet sérülésének kockázata, orvosi vészhelyzetek és a természeti katasztrófák vagy balesetek miatti üzleti tevékenységek megszakításai.