Kỹ thuật cơ hội là gì?

Kỹ thuật cơ hội là một chiến lược kinh doanh được sử dụng để giảm rủi ro đồng thời nắm bắt cơ hội khai thác rủi ro cho lợi ích tích cực.Lý thuyết đằng sau kỹ thuật cơ hội là những cơ hội vốn có có xu hướng nằm trong bầu không khí không chắc chắn.Akin với khái niệm lướt sóng, kỹ thuật cơ hội tìm cách khai thác sức mạnh của rủi ro đó bằng cách cưỡi trên một làn sóng thay đổi năng động.Các cơ hội phát sinh giữa một bầu không khí không chắc chắn thể hiện một cửa sổ thời gian hạn chế, trong đó các công ty có thể nắm bắt những cơ hội đó.Cách tiếp cận kinh doanh này coi rủi ro là một lực lượng tích cực trong kinh doanh, và không phải là một cái gì đó cần tránh.Tư duy tuyến tính là cách tiếp cận truyền thống và vẫn được coi là phản ứng thích hợp cho các tình huống có thể dự đoán được.Các quá trình suy nghĩ tuyến tính minh họa một mô hình nhà máy tuyến tính truyền thống.Khả năng dự đoán là mong muốn và canh tác.Những phát triển bất ngờ được coi là gián đoạn cần tránh. Mặt khác, các môi trường nổi lên động tạo ra một bầu không khí không thể đoán trước làm hạn chế hiệu quả của việc giải quyết vấn đề tuyến tính.Sử dụng một cách tiếp cận năng động, khái niệm kinh doanh này tìm kiếm các chiến lược thích ứng cho các rủi ro đồng thời nhằm mục đích giảm thiểu các tác động tiêu cực.Đồng thời, các công ty cũng sử dụng chiến lược này để mở rộng những cơ hội có lợi nhuận có thể xuất hiện từ trong các môi trường kinh doanh thay đổi động này.Một mô hình cơ hội về quan điểm kinh doanh có nguy cơ là một cách lý tưởng để tạo ra những bước nhảy vọt sáng tạo đó sẽ mang lại tác động lớn nhất.Những người quản lý những cơ hội này cố gắng giảm rủi ro không mong muốn.Tuy nhiên, khi rủi ro mới nổi tự nhiên mang đến cơ hội, kỹ sư cơ hội sẽ sử dụng một mô hình có cấu trúc để phát triển những cơ hội đó.Cơ hội không chắc chắn đòi hỏi quản lý linh hoạt, và trong đó có trở ngại lớn nhất trong việc thực hiện kỹ thuật cơ hội.Để tạo ra một suy nghĩ về tư duy sáng tạo cần thiết cho mô hình kinh doanh này, các nhà quản lý có thể cần đào tạo để khắc phục ác cảm rủi ro.Chiến lược kinh doanh này thường được thực hiện trong các giai đoạn, theo thời gian.Đấng ác cảm rủi ro không chỉ là một chiến lược, mà là một thuộc tính tâm lý có thể ăn sâu vào nhân sự, và nó sẽ đòi hỏi thời gian để thay đổi cách suy nghĩ cũ.Trong kỹ thuật cơ hội, các nhà quản lý được giao trách nhiệm xác định một cách có hệ thống các cơ hội mang lại khả năng giàu có.Sử dụng các mô hình toán học và phân tích cẩn thận, trọng tâm là quản lý, không tránh được, rủi ro.Bị chiếm giữ các rủi ro mới nổi trong kinh doanh không giống với cờ bạc, mà là khai thác sức mạnh của sự thay đổi.Mặc dù các cơ hội có lợi cho đổi mới kinh doanh có thể phát sinh thông qua rủi ro thị trường, nhưng có những loại rủi ro khác trong kinh doanh được loại bỏ tốt nhất.Chúng bao gồm những rủi ro của thương tích cho nhân viên, các trường hợp khẩn cấp y tế và gián đoạn hoạt động kinh doanh do thiên tai hoặc thiên tai.