Apa itu Rekayasa Peluang?

Rekayasa Peluang adalah strategi bisnis yang digunakan untuk mengurangi risiko sambil juga mengambil peluang untuk memanfaatkan risiko untuk keuntungan positif.Teori di balik rekayasa peluang adalah bahwa peluang yang melekat cenderung berada dalam suasana ketidakpastian.Sama dengan konsep berselancar, rekayasa peluang berupaya memanfaatkan kekuatan risiko itu dengan mengendarai di atas gelombang perubahan dinamis.Peluang yang muncul di tengah suasana ketidakpastian menghadirkan jendela waktu yang terbatas, di mana perusahaan dapat mengambil peluang tersebut.Pendekatan bisnis ini melihat risiko sebagai kekuatan positif dalam bisnis, dan bukan sesuatu yang harus dihindari.

Berpikir linier telah menjadi pendekatan tradisional dan masih secara luas dianggap sebagai respons yang tepat untuk situasi yang dapat diprediksi.Proses pemikiran linier mencontohkan model pabrik linier tradisional.Prediktabilitas diinginkan dan dibudidayakan.Perkembangan yang tidak terduga dianggap sebagai gangguan untuk dihindari.

Di sisi lain, lingkungan yang muncul secara dinamis menciptakan atmosfer ketidakpastian yang membatasi efektivitas pemecahan masalah linier.Menggunakan pendekatan yang dinamis, konsep bisnis ini mencari strategi adaptif untuk risiko sementara secara bersamaan bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif.Pada saat yang sama, perusahaan juga menggunakan strategi ini untuk memperluas peluang menguntungkan yang mungkin muncul dari dalam lingkungan bisnis yang berubah secara dinamis ini.

Model peluang pandangan bisnis berisiko sebagai cara yang ideal untuk membuat lompatan inovatif yang akan membawa dampak terbesar.Mereka yang mengelola peluang ini mencoba mengurangi risiko yang tidak diinginkan.Namun, ketika risiko yang muncul secara alami menghadirkan peluang, insinyur peluang akan menggunakan paradigma terstruktur untuk mengembangkan peluang tersebut.

Peluang yang tidak pasti menuntut manajemen yang fleksibel, dan di situlah letak hambatan terbesar untuk menerapkan rekayasa peluang.Untuk menciptakan pola pikir pemikiran inovatif yang diperlukan untuk model bisnis ini, manajer mungkin memerlukan pelatihan dalam mengatasi keengganan risiko.Strategi bisnis ini biasanya diterapkan secara bertahap, seiring waktu.

Keengganan risiko bukan hanya strategi, tetapi atribut psikologis yang mungkin tertanam dalam personel, dan itu akan membutuhkan waktu untuk mengubah cara berpikir lama.Dalam Rekayasa Peluang, manajer diberi tanggung jawab untuk mengidentifikasi secara sistematis peluang yang berpotensi kaya.Menggunakan model matematika dan analisis yang cermat, fokusnya adalah mengelola, tidak menghindari, risiko.

Merebut risiko yang muncul dalam bisnis tidak mirip dengan perjudian, tetapi lebih untuk memanfaatkan kekuatan perubahan.Meskipun peluang menguntungkan untuk inovasi bisnis dapat timbul melalui risiko pasar, ada jenis risiko lain dalam bisnis yang paling baik dihilangkan.Ini termasuk risiko cedera pada staf, keadaan darurat medis, dan gangguan operasi bisnis karena bencana alam atau bencana.