Mi a szervezeti tőke?

A szervezeti tőke olyan kifejezés, amely leírja azt a hatékonyságot, amellyel egy vállalkozás vagy más típusú szervezet felhasználhatja az erőforrásokat oly módon, hogy lehetővé tegye valamilyen stratégia végrehajtását és fenntartását.Mivel ez a folyamat gyakran magában foglalja a meglévő erőforrások új módon történő felhasználásának módjainak azonosítását, vagy az erőforrások egy részének egy új projektre történő elosztását anélkül, hogy nehézségeket okozna más stratégiák számára, amelyeknek továbbra is működniük kell, a szervezeti tőke megfelelő értékelésének és felhasználásának képessége lehet.Fontos a szervezetek folyamatos növekedése szempontjából.Például, ha a projekt célja a számviteli folyamat hatékonyságának javítása, ez magában foglalhatja a jelenlegi folyamat átalakítását a számviteli osztályon belüli szerepek átszervezésével, néhány új szabvány végrehajtásával, valamint egy új számviteli szoftverrendszerbe történő befektetéssel is.képes automatikusan kezelni néhány olyan tevékenységet, amelyeket jelenleg manuálisan kezelnek.Feltételezve, hogy a változások pénzmegtakarítást eredményeznek a szervezet számára, ezt az erőforrások bölcs felhasználásának tekinthetjük, amely elősegíti a jövőbeni növekedés működését.

Általában meg lehet mérni annak hatékonyságát, hogy a szervezeti tőkét hogyan használják fel a stratégia által generált kiegészítő bevételek, vagy a szervezetek által a kezdeményezés végrehajtása révén fennálló megtakarítások által.Mindkét eredmény kívánatos, mivel több bevétel jelentkezik, amikor a szervezetnek több forrása van a munkához.Ugyanakkor a működési költségeket csökkentő stratégiák szintén javítják az alsó sorot, ez a helyzet jelentős előnyöket eredményez az összes érintett számára.

A szervezeti tőke értékelésének folyamata folyamatban van.Minden javasolt stratégiával döntő fontosságú az erőforrások legjobb felhasználásának részletei.Ez különösen akkor fontos, ha a stratégia olyan tevékenységeket foglal magában, amelyek a szervezet alapvető funkcióján túlmutatnak.Amikor ez a helyzet, a gondos tervezés elősegíti annak biztosítását, hogy elegendő erőforrás álljon ki ehhez az alapvető funkcióhoz, miközben lehetővé teszi a többi erőforrás elterelését a javasolt stratégiára.Ha időt vesz igénybe egy életképes struktúra létrehozására az erőforrások elosztására, majd annak előrejelzésével, hogy mennyire jól működik ez a szervezet egésze számára, meg lehet határozni, hogy egy adott stratégia valójában a szervezet érdekében áll -e, vagyHa egy másik megközelítés hosszú távon előnyösebb lenne.