Ano ang kapital ng organisasyon?

Ang kapital ng organisasyon ay isang term na ginamit upang ilarawan ang kahusayan kung saan ang isang negosyo o iba pang uri ng samahan ay maaaring gumamit ng mga mapagkukunan sa isang paraan na ginagawang posible upang maipatupad at mapanatili ang ilang uri ng diskarte.Dahil ang prosesong ito ay madalas na nagsasangkot ng pagkilala ng mga paraan upang magamit ang mga umiiral na mapagkukunan sa mga bagong paraan, o upang maglaan ng isang bahagi ng mga mapagkukunang iyon sa isang bagong proyekto nang hindi lumilikha ng kahirapan para sa iba pang mga diskarte na dapat magpatuloy na gumana, ang kakayahang maayos na masuri at gumamit ng kapital ng organisasyon ay maaaring magingmahalaga sa patuloy na paglaki ng mga samahan.

Ang isa sa mga pinakamadaling paraan upang maunawaan ang konsepto ng kapital ng organisasyon ay isaalang -alang ang isang sitwasyon kung saan ang mga mapagkukunan ay dapat gamitin upang mapahusay ang ilang bahagi ng pangkalahatang operasyon.Halimbawa, kung ang layunin ng proyekto ay upang mapahusay ang kahusayan ng proseso ng accounting, maaaring kasangkot ito sa muling pagsasaayos ng kasalukuyang proseso sa pamamagitan ng muling pagtatalaga ng mga tungkulin sa loob ng departamento ng accounting, pagpapatupad ng ilang mga bagong pamantayan, at maging ang pamumuhunan sa isang bagong sistema ng software ng accounting namay kakayahang awtomatikong pamamahala ng ilang mga aktibidad na kasalukuyang pinamamahalaan nang manu -mano.Sa pag -aakalang ang mga pagbabago ay nagreresulta sa pag -save ng pera para sa samahan, maaari itong matingnan bilang isang matalinong paggamit ng mga mapagkukunan na makakatulong upang iposisyon ang operasyon para sa paglago sa hinaharap.

Karaniwan, posible na masukat ang kahusayan kung paano ginagamit ang kapital ng organisasyon sa pamamagitan ng pagsasaalang -alang sa alinman sa karagdagang kita na nabuo ng diskarte, o sa pamamagitan ng mga pagtitipid na sinusunod ng mga organisasyon sa pamamagitan ng pagpapatupad ng inisyatibo.Ang parehong mga kinalabasan ay kanais -nais, dahil ang mas maraming kita na papasok ay nangangahulugang ang samahan ay may mas maraming mapagkukunan upang gumana.Kasabay nito, ang mga estratehiya na nag -trim ng mga gastos sa pagpapatakbo ay nagpapabuti din sa ilalim na linya, isang sitwasyon na nagreresulta sa mga makabuluhang benepisyo para sa lahat ng nababahala.

Ang proseso ng pagtatasa ng kapital ng organisasyon ay patuloy.Sa bawat iminungkahing diskarte, ang mga detalye kung paano gagamitin ang pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ay magiging mahalaga.Mahalaga ito lalo na kapag ang diskarte ay nagsasangkot ng mga aktibidad sa itaas at lampas sa pangunahing pag -andar ng samahan.Kapag ito ang kaso, ang maingat na pagpaplano ay makakatulong sa pagtiyak na ang sapat na mga mapagkukunan ay inilalaan sa pangunahing pag -andar na iyon, habang ginagawang posible na ilihis ang iba pang mga mapagkukunan sa iminungkahing diskarte.Sa pamamagitan ng paglaan ng oras upang lumikha ng isang mabubuhay na istraktura para sa paglalaan ng mga mapagkukunan at pagkatapos ay i -projecting kung gaano kahusay na ang paglalaan ay gumagana para sa samahan sa kabuuan, posible na matukoy kung ang isang naibigay na diskarte ay sa katunayan sa pinakamainam na interes ng samahan, oKung ang ibang diskarte ay magiging mas kapaki -pakinabang sa katagalan.