Mi a projekt teljesítménymenedzsmentje?

A projekt teljesítménymenedzsmentje egy adott projekt hatékonyságának és fontosságának folyamatos áttekintése.Ezt a fontos koncepciót az egész üzleti és szakmai világban használják, mint a vállalat, az osztály és a személyzet teljesítményének megértésének és fejlesztésének eszközeként.A projektek teljesítményének kezelésének számos módja van, amelyek a gyakorlatok és az adatok elemzésére irányulnak az eljárás javítása érdekében.Ha az elsődleges cél az irodai hatékonyság 20%-kal történő növelése, a projekt teljesítménymenedzsmentje magában foglalja az előző és utáni adatok áttekintését, figyelembe véve, hogy a projekt stratégiája megfelelő-e, és mennyi a hatékonysági meghajtó költsége, szembennyereség vagy javulás.Az elsődleges pénzügyi célt nagyrészt a költség és a nyereség aránya szempontjából megvizsgálják, bár figyelembe veheti azt ismunkavállaló vagy munkavállalói csoport egy adott projekten.Ezt általában interjúk, szakértői értékelés vagy névtelen kérdőívek útján végzik.A projektet a rossz kommunikáció, az egyenlőtlen munkaterhelés vagy a munkavállalók közötti együttműködés elmulasztása miatt lehet elhúzni vagy kudarcot vallni.A projektteljesítmény -menedzsment segíthet meghatározni, hogy ha ezeknek a tényezőknek valamelyike gátolja az előrehaladást, és megoldást tud kidolgozni a projekt visszaszerzésére., vagy felhasználhatja egy osztály vagy projekt vezetőjét az ilyen típusú adatok gyűjtésére.A külső teljesítménymenedzser lehetővé teszi a teljesítmény objektívebb áttekintését, anélkül, hogy a munkavállalókkal fennálló személyes kapcsolatok nehézsége lenne, vagy reméli, hogy előrehalad a vállalaton belül.Másrészt a belső teljesítménymenedzser alaposabban megértheti az üzletet és annak napi viselkedését.Ez a bennfentes ismeretek lehetővé teszik a belső értékelő számára, hogy olyan megoldásokat és fejlesztéseket javasoljon, amelyek megfelelnek a vállalat személyiségének, nem pedig egy kevésbé specifikus ideális üzleti modellnek.És kellemetlen.Fontos, hogy valódi bizonyíték legyen arra, hogy a gondos teljesítménymenedzsment mindenki számára előnyös, nem csak az alsó profitvonal.Ha a munkavállalók személyesen megtapasztalhatják a kérdőívek kitöltésének és a munkájukkal kapcsolatos nehéz interjúk tartós interjúinak előnyeit, akkor hajlandóak időt befektetni a projekt teljesítménymenedzsment munkameneteibe.