Apa itu Manajemen Kinerja Proyek?

Manajemen Kinerja Proyek adalah tinjauan berkelanjutan tentang efisiensi dan pentingnya proyek yang diberikan.Konsep penting ini digunakan di seluruh dunia bisnis dan profesional sebagai sarana untuk memahami dan meningkatkan kinerja perusahaan, departemen, dan personel.Ada banyak cara untuk melakukan manajemen kinerja proyek, yang paling diarahkan untuk menganalisis praktik dan data untuk meningkatkan prosedur.

Ada banyak faktor yang menentukan apakah suatu proyek berhasil, bervariasi berdasarkan tujuan awal proyek.Jika tujuan utama adalah untuk meningkatkan efisiensi kantor sebesar 20%, manajemen kinerja proyek akan melibatkan melihat data sebelum dan sesudah, dengan mempertimbangkan apakah strategi untuk proyek ini sesuai, dan seberapa besar biaya drive efisiensi versus berapa banyaklaba atau peningkatan yang dihasilkannya.Tujuan keuangan utama akan diperiksa sebagian besar untuk rasio biaya versus laba, meskipun juga dapat memperhitungkan seberapa efisien dan bijaksana anggaran dihabiskan untuk mengejar tujuan.

Manajemen kinerja proyek juga dapat digunakan untuk menilai kinerja kinerja dariseorang pekerja atau tim pekerja pada proyek tertentu.Ini biasanya dilakukan melalui wawancara, peer review, atau kuesioner anonim.Suatu proyek dapat diseret ke bawah atau gagal karena komunikasi yang buruk, beban kerja yang tidak setara, atau kegagalan untuk bekerja sama di antara pekerja.Manajemen Kinerja Proyek dapat membantu menentukan mana, jika salah satu dari faktor -faktor ini yang menghambat kemajuan dan mungkin dapat menyusun solusi untuk mendapatkan kembali proyek di jalurnya., atau mungkin menggunakan kepala departemen atau proyek untuk mengumpulkan jenis data ini.Manajer kinerja luar memungkinkan pandangan yang lebih objektif pada kinerja, tanpa kesulitan hubungan pribadi dengan karyawan atau berharap untuk maju dalam perusahaan yang diperiksa.Di sisi lain, manajer kinerja internal mungkin memiliki pemahaman yang lebih menyeluruh tentang bisnis dan perilaku sehari -hari.Pengetahuan orang dalam ini dapat memungkinkan peninjau internal untuk menyarankan solusi dan peningkatan yang sesuai dengan kepribadian perusahaan, daripada model bisnis ideal yang kurang spesifik.

Dalam beberapa kasus, karyawan mungkin menemukan manajemen kinerja proyek bersifat invasif, dilakukan secara tidak adil,dan gangguan.Penting untuk memiliki bukti nyata bahwa manajemen kinerja yang cermat menguntungkan semua orang di perusahaan, bukan hanya garis laba bawah.Jika karyawan secara pribadi dapat mengalami manfaat dari mengisi kuesioner dan abadi wawancara sulit tentang pekerjaan mereka, mereka mungkin lebih bersedia untuk menginvestasikan waktu ke dalam sesi manajemen kinerja proyek.