Mi a kapcsolat a motiváció és a munka elégedettsége között?

A munkavállalói motiváció és a munka elégedettsége szimbiotikus fogalmak.A magas munkaelégedettség közvetlenül kapcsolódik a magas motivációhoz, és fordítva.Minél elégedettebb és tartalmi alkalmazottak érzik magukat egy adott munkakörben, annál motiváltabb alkalmazottak hatékonyan kezelik a munkaköri felelősséget.A különféle iparágak felmérései azt sugallják, hogy a magas motivációval rendelkező alkalmazottak a munka elégedettségének erősebb értelmezését is jelentik.A fokozott munkaelégedettség tehát a személyes és a szakmai motiváció fokozott érzetéhez vezet, és hasonlóan az erős motiváció nagyobb elégedettséget eredményez egy adott munka során.

A motiváció és a munka elégedettsége szempontjából a munkáltatók különféle fogalmakat kerestek, tanulmányoztak és megvitatták mindkettőt.Számos munkahelyi tanulmány és felmérés alapján a munka elégedettségét befolyásoló tényezők között szerepel a munkakörnyezet és a szervezeti kultúra, a kompenzáció, valamint a szakmai növekedés lehetőségei.A munkavállalók azon képessége, hogy egyensúlyba hozzák mind a karrier, mind a személyes kötelezettségvállalások igényeit.Ha egy munkavállaló úgy érzi, hogy egy munkáltató kielégíti igényeit ezekben a tekintetben, akkor nagyobb valószínűséggel motiváltnak érzik magukat a vállalati szabványok vagy annál magasabb szintű fellépésre, és boldogabbnak érzik magukat karrierválasztásukkal.

A tanulmányok azt mutatják, hogy az alacsony motiváció és a munka elégedettsége hátrányosan befolyásolja a morált, a munkavállalói hozzáállást, és ezt követően a termelékenység további vágyát vagy motivációját.A boldogtalan munkavállalóknak kevés oka van a szervezetnek a siker elősegítésére, és ezért kevés motivációt vagy érdeklődést mutatnak a szervezeti célok iránt.A munka elégedettségének növelésére összpontosítva ösztönzi a magasabb termelékenységet, csökkenti a munkavállalók forgalmát és csökkenti a bűncselekményt.Hasonlóképpen, az ilyen intézkedések nemcsak javítják a kopódást, a távolmaradást és a termelékenységet, hanem a munkavállalók mentális és fizikai egészségét is, tovább csökkentve a kérdéseket az érvényes távolmaradással, valamint a stressz és a munkahelyi kiégéshez kapcsolódó termelékenység csökkenése.

A munkavállalók motiválása és ezáltal az általános munkaelégedettség növelése annyi művészet, mint a tudomány.Az emberi pszichológia megértése jobban felkészíti a vezetőket, a felügyelőket és az emberi erőforrás -szakembereket a motiváció és a munka elégedettség kérdéseinek kezelésére.A fizetési ráták, az előnyök és a fizikai munkaterületek mind a külső vagy a külső forrásból származó motiváló tényezők példái, amelyek számos munkahelyi tanulmány szerint a legkevésbé hatnak a motivációra, és a legkevesebb munkaképességet eredményeznek.Alternatív megoldásként számos tanulmányban kimutatták a belső motivációt, mint a személyes vagy szakmai célok, az önbecsülés, valamint a kihívásokkal teli vagy érdekes munkák, hogy nagyobb hatással vannak a munkavállalók motivációjára és a munkavállalói elégedettségre.Mint ilyen, azok a munkáltatók, akik a külső motivációk helyett inkább az önmotiváló tényezőkre összpontosítanak, valószínűleg megtartják a munkavállalók elégedettségét.