Ano ang koneksyon sa pagitan ng pagganyak at kasiyahan sa trabaho?

Ang pagganyak ng empleyado at kasiyahan sa trabaho ay mga konsepto ng symbiotic.Ang mataas na kasiyahan sa trabaho ay direktang nakatali sa mataas na pagganyak at kabaligtaran.Ang mas nasiyahan at mga empleyado ng nilalaman ay naramdaman sa isang partikular na papel ng trabaho, ang mas madasig na mga empleyado ay upang pamahalaan ang mga responsibilidad sa trabaho nang epektibo.Ang mga pagsisiyasat ng iba't ibang mga industriya ay nagmumungkahi na ang mga empleyado na may mataas na pakiramdam ng pagganyak ay nag -uulat din ng isang mas malakas na pakiramdam ng kasiyahan sa trabaho.Ang pagtaas ng kasiyahan sa trabaho, samakatuwid, ay humahantong sa isang mas mataas na kahulugan ng parehong personal at propesyonal na pagganyak, at gayon din, ang malakas na pagganyak ay nagreresulta sa higit na kasiyahan sa isang partikular na trabaho.

Sa mga tuntunin ng pagganyak at kasiyahan sa trabaho, ang mga employer ay naghanap, nag -aral, at tinalakay ang iba't ibang mga konsepto para sa pagpapabuti ng pareho.Batay sa maraming mga pag -aaral sa lugar ng trabaho at survey, ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa kasiyahan sa trabaho ay kasama ang kapaligiran sa trabaho at kultura ng organisasyon, kabayaran, pati na rin ang mga pagkakataon para sa paglago ng propesyonal.Mahalaga rin ang isang empleyado na balansehin ang mga hinihingi ng parehong karera at personal na mga pangako.Kung naramdaman ng isang empleyado na natutugunan ng isang employer ang kanilang mga pangangailangan sa mga regards na ito, mas malamang na makaramdam sila ng pag -uudyok na gumanap sa o sa itaas ng mga pamantayan ng kumpanya at mag -ulat ng pakiramdam na mas masaya sa kanilang mga pagpipilian sa karera.Ang mga pag -aaral ay nagpapakita na ang mababang pagganyak at kasiyahan sa trabaho ay nakakaapekto sa moral, mga saloobin ng empleyado, at kasunod, ang karagdagang pagnanais o pagganyak na maging produktibo.Ang mga hindi maligayang empleyado ay may kaunting dahilan upang matulungan ang isang samahan na magtagumpay at sa gayon ay magpakita ng kaunting pagganyak o interes sa mga layunin ng organisasyon.Ang pagtuon sa pagtaas ng kasiyahan sa trabaho ay hikayatin ang mas mataas na antas ng pagiging produktibo, bawasan ang turnover ng empleyado, at i -cut back sa culpable absenteeism.Gayundin, hindi lamang ang mga nasabing hakbang ay nagpapabuti sa pag -aaklas, absenteeism, at pagiging produktibo, kundi pati na rin ang kaisipan at pisikal na kalusugan ng mga empleyado, karagdagang pagbabawas ng mga isyu na may wastong absenteeism pati na rin ang pagbagsak sa pagiging produktibo na may kaugnayan sa stress at pagsunog ng trabaho.

Pag -uudyok sa mga empleyado at sa gayon ang pagtaas ng pangkalahatang kasiyahan sa trabaho ay mas maraming sining dahil ito ay agham.Ang pag -unawa sa sikolohiya ng tao na mas mahusay na nagbibigay ng mga tagapamahala, superbisor, at mga propesyonal sa mapagkukunan ng tao upang matugunan ang mga isyu ng pagganyak at kasiyahan sa trabaho.Ang mga rate ng pagbabayad, benepisyo, at mga puwang sa pisikal na trabaho ay lahat ng mga halimbawa ng extrinsic o panlabas na sourced na mga kadahilanan na nag -uudyok, na, ayon sa maraming pag -aaral sa lugar ng trabaho, ay may hindi bababa sa epekto sa pagganyak at makagawa ng hindi bababa sa kasiyahan sa trabaho.Bilang kahalili, ang intrinsic motivation, tulad ng personal o propesyonal na mga layunin, paggalang sa sarili, at mapaghamong o kagiliw-giliw na trabaho, ay ipinakita sa maraming pag-aaral upang magkaroon ng mas malaking epekto sa pagganyak ng empleyado at kasiyahan sa trabaho.Tulad nito, ang mga tagapag-empleyo na nakatuon sa mga kadahilanan ng pag-uudyok sa sarili sa halip na panlabas na pagganyak ay mas malamang na mapanatili ang mga empleyado na nag-uulat ng kasiyahan sa kanilang kapaligiran sa trabaho.