Apa hubungan antara motivasi dan kepuasan kerja?

Motivasi karyawan dan kepuasan kerja adalah konsep simbiosis.Kepuasan kerja yang tinggi secara langsung terikat pada motivasi tinggi dan sebaliknya.Semakin puas dan konten karyawan merasa dalam peran pekerjaan tertentu, semakin banyak karyawan yang termotivasi untuk mengelola tanggung jawab pekerjaan secara efektif.Survei berbagai industri menunjukkan bahwa karyawan dengan rasa motivasi yang tinggi juga melaporkan rasa kepuasan kerja yang lebih kuat.Peningkatan kepuasan kerja, oleh karena itu, mengarah pada rasa motivasi pribadi dan profesional yang meningkat, dan juga, motivasi yang kuat menghasilkan lebih banyak kepuasan dalam pekerjaan tertentu.

Dalam hal motivasi dan kepuasan kerja, pengusaha telah mencari, mempelajari, dan membahas berbagai konsep untuk meningkatkan keduanya.Berdasarkan berbagai studi dan survei di tempat kerja, faktor -faktor yang berdampak kepuasan kerja meliputi lingkungan kerja dan budaya organisasi, kompensasi, serta peluang untuk pertumbuhan profesional.Kemampuan karyawan untuk menyeimbangkan tuntutan karier dan komitmen pribadi juga penting.Jika seorang karyawan merasa seorang majikan memenuhi kebutuhan mereka dalam hal ini, mereka lebih cenderung merasa termotivasi untuk melakukan pada atau di atas standar perusahaan dan melaporkan merasa lebih bahagia dengan pilihan karier mereka.

Studi menunjukkan bahwa motivasi rendah dan kepuasan kerja mempengaruhi moral, sikap karyawan, dan selanjutnya, keinginan atau motivasi lebih lanjut untuk menjadi produktif.Karyawan yang tidak bahagia memiliki sedikit alasan untuk membantu organisasi untuk berhasil dan karenanya menunjukkan sedikit motivasi atau minat pada tujuan organisasi.Berfokus pada peningkatan kepuasan kerja akan mendorong tingkat produktivitas yang lebih tinggi, mengurangi pergantian karyawan, dan mengurangi ketidakhadiran yang bersalah.Demikian juga, tidak hanya langkah -langkah semacam itu meningkatkan gesekan, ketidakhadiran, dan produktivitas, tetapi juga kesehatan mental dan fisik karyawan, lebih lanjut mengurangi masalah dengan ketidakhadiran yang valid serta penurunan produktivitas yang berkaitan dengan stres dan pekerjaan yang terbakar.

Memotivasi karyawan dan dengan demikian meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan adalah seni sebanyak sains.Memahami psikologi manusia lebih baik melengkapi manajer, pengawas, dan profesional sumber daya manusia untuk mengatasi masalah motivasi dan kepuasan kerja.Tarif pembayaran, manfaat, dan ruang kerja fisik adalah semua contoh faktor motivasi ekstrinsik atau bersumber eksternal, yang, menurut banyak studi tempat kerja, memiliki efek paling sedikit pada motivasi dan menghasilkan kepuasan kerja paling sedikit.Atau, motivasi intrinsik, seperti tujuan pribadi atau profesional, harga diri, dan pekerjaan yang menantang atau menarik, telah ditunjukkan dalam berbagai penelitian untuk memiliki dampak yang lebih besar pada motivasi karyawan dan kepuasan kerja.Dengan demikian, pengusaha yang fokus pada faktor motivasi diri daripada motivasi eksternal lebih cenderung mempertahankan karyawan yang melaporkan kepuasan dengan lingkungan kerja mereka.