Mối liên hệ giữa động lực và sự hài lòng trong công việc là gì?

Động lực của nhân viên và sự hài lòng trong công việc là các khái niệm cộng sinh.Sự hài lòng công việc cao được gắn trực tiếp với động lực cao và ngược lại.Nhân viên hài lòng và nội dung hơn cảm thấy trong một vai trò công việc cụ thể, nhân viên có động lực hơn là quản lý trách nhiệm công việc một cách hiệu quả.Các cuộc khảo sát của các ngành công nghiệp khác nhau cho thấy rằng nhân viên có ý thức cao về động lực cũng báo cáo ý thức mạnh mẽ hơn về sự hài lòng công việc.Do đó, sự hài lòng công việc tăng lên dẫn đến ý thức cao về cả động lực cá nhân và chuyên nghiệp, và tương tự, động lực mạnh mẽ dẫn đến sự hài lòng hơn trong một công việc cụ thể.Về mặt động lực và sự hài lòng trong công việc, các nhà tuyển dụng đã tìm kiếm, nghiên cứu và thảo luận về nhiều khái niệm để cải thiện cả hai.Dựa trên nhiều nghiên cứu và khảo sát tại nơi làm việc, các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc bao gồm môi trường làm việc và văn hóa tổ chức, bồi thường, cũng như các cơ hội phát triển chuyên nghiệp.Một nhân viên khả năng cân bằng các yêu cầu của cả hai cam kết nghề nghiệp và cá nhân cũng rất quan trọng.Nếu một nhân viên cảm thấy một người sử dụng lao động đáp ứng nhu cầu của họ về những điều này, họ có nhiều khả năng cảm thấy có động lực để thực hiện theo hoặc trên các tiêu chuẩn của công ty và báo cáo cảm thấy hạnh phúc hơn với lựa chọn nghề nghiệp của họ.Các nghiên cứu cho thấy động lực thấp và sự hài lòng trong công việc ảnh hưởng xấu đến tinh thần, thái độ của nhân viên và sau đó, mong muốn hoặc động lực tiếp theo để có năng suất.Nhân viên không vui có ít lý do để giúp một tổ chức thành công và do đó thể hiện rất ít động lực hoặc quan tâm đến các mục tiêu của tổ chức.Tập trung vào việc tăng sự hài lòng trong công việc sẽ khuyến khích mức năng suất cao hơn, giảm doanh thu của nhân viên và cắt giảm sự vắng mặt có thể phạm tội.Tương tự như vậy, không chỉ các biện pháp như vậy cải thiện sự tiêu hao, vắng mặt và năng suất, mà còn cả sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên, làm giảm thêm các vấn đề với sự vắng mặt hợp lệ cũng như giảm năng suất liên quan đến căng thẳng và công việc bị đốt cháy.Thúc đẩy nhân viên và do đó tăng sự hài lòng công việc tổng thể là nhiều nghệ thuật cũng như khoa học.Hiểu tâm lý con người trang bị tốt hơn cho các nhà quản lý, giám sát viên và chuyên gia nguồn nhân lực để giải quyết các vấn đề về động lực và sự hài lòng trong công việc.Tỷ lệ thanh toán, lợi ích và không gian làm việc thể chất là tất cả các ví dụ về các yếu tố thúc đẩy bên ngoài hoặc có nguồn gốc từ bên ngoài, theo nhiều nghiên cứu tại nơi làm việc, có tác dụng ít nhất đối với động lực và tạo ra sự hài lòng trong công việc ít nhất.Ngoài ra, động lực nội tại, như mục tiêu cá nhân hoặc chuyên nghiệp, tự trọng và công việc đầy thách thức hoặc thú vị, đã được chứng minh trong nhiều nghiên cứu có tác động lớn hơn đến động lực và sự hài lòng của nhân viên.Như vậy, các nhà tuyển dụng tập trung vào các yếu tố tự động viên hơn là động lực bên ngoài có nhiều khả năng giữ chân nhân viên báo cáo sự hài lòng với môi trường làm việc của họ.