Mi a kapcsolat az üzleti elemzés és a tervezés között?

Az üzleti elemzés és a tervezés két szakasz, amelyet a vállalat átél a fontos döntések meghozatala előtt.Különböző analitikai technikák alkalmazásával egy vállalat megvizsgálja a jelenlegi műveleteket, hogy felfedezze, hol léteznek új profit lehetőségek.A tervezés egy olyan folyamatot jelent, amelynek célja a műveletek megváltoztatása annak érdekében, hogy az erőforrásokat az új lehetőségre helyezzék.Ezért egy kapcsolat egyértelműen létezik az üzleti elemzés és a tervezés között a vállalat normál műveletein.Egyes esetekben a vállalatok ugyanazokat az alkalmazottakat használhatják ezeknek a tevékenységeknek a munkájához.

Az elemzők gyakran használják a pénzügyi és operatív tevékenységekből származó információkat.Például egy vállalat megvizsgálhatja pénzügyi kimutatásait, és arányokat használhat a működés hatékonyságának és hatékonyságának meghatározására.Ezután a jelenlegi arányok összehasonlítása a korábbi arányokkal segíthet a vállalatnak eldönteni, hogyan lehet pénzügyi szempontból javítani a műveleteket.A pénzügyi üzleti elemzés és tervezés valószínűleg a vállalat felülvizsgálati folyamatának legfontosabb része.Egyéb eszközök is rendelkezésre állnak pénzügyi elemzési célokra.

Sok vállalat különféle üzleti elemzéseket végez a naptári évben.Ez lehetővé teszi számukra, hogy mindig biztosítsák a hatékony műveleteket.Az üzleti tervezés azonban csak a változások elvégzésekor vagy a negatív üzleti trendek felfedezéséhez szükséges.Ebben az esetben a vállalat üzleti elemzést és tervezést alkalmaz annak meghatározására, hogy a negatív tendenciák milyen fő okai.A gyenge termékminőség lehet az egyik példa arra, hogy a korábbi elemzések felfedezik a problémás üzleti folyamatok javítását célzó terveket.

A költségvetés egy másik példa az üzleti elemzésre és a cselekvési tervezésre.A vállalatok mindkét közúti térképként használják a költségvetést a jövőbeli műveletekhez és a költségszabályozási módszerekhez.A megfelelő költségvetés -tervezés megköveteli a korábbi pénzügyi adatok felhasználását a jövőbeli kiadások korlátozása érdekében.Az elemzés és a tervezés itt egybeesik, mivel a költségvetést létrehozó személyeknek szintén tervezniük kell a kiegészítő beruházási kiadásokat.Ennek eredményeként egy működőképes terv, amelyet a vállalat sok embere használ a működés befejezéséhez és a vállalat általános műveleteinek javításához.A növekedés vagy a rugalmas vállalatok gyakran soha nem állítják le ezt a két tevékenységet, mivel a változások általában javítják a piaci részesedést.A külső tényezők mérése e két szakaszban is létezhet.Belépésük segíthet jobb képet bemutatni a vállalat jövőbeli terveiről.Az elemzés és a tervezési szakaszok változásai akkor is előfordulhatnak, ha a kezdeti szakaszok befejeződnek.