Apa hubungan antara analisis bisnis dan perencanaan?

Analisis dan perencanaan bisnis adalah dua fase yang dilalui perusahaan sebelum membuat keputusan penting.Menggunakan berbagai teknik analitik, perusahaan melihat operasi saat ini untuk menemukan di mana peluang laba baru ada.Perencanaan mewakili proses untuk mengubah operasi untuk mengubah sumber daya ke peluang baru.Oleh karena itu, ada hubungan yang jelas antara analisis bisnis dan perencanaan dalam operasi normal perusahaan.Dalam beberapa kasus, perusahaan dapat menggunakan karyawan yang sama untuk menjalankan kegiatan ini.

Analis sering menggunakan informasi yang diperoleh dari kegiatan keuangan dan operasional.Misalnya, perusahaan dapat melihat laporan keuangannya dan menggunakan rasio untuk menentukan efisiensi dan efektivitas operasinya.Kemudian, perbandingan rasio saat ini terhadap rasio sebelumnya dapat membantu perusahaan memutuskan bagaimana meningkatkan operasi dari sudut pandang keuangan.Analisis dan perencanaan bisnis keuangan mungkin termasuk yang paling penting dalam proses peninjauan perusahaan.Alat lain juga tersedia untuk tujuan analisis keuangan.

Banyak perusahaan melakukan berbagai analisis bisnis sepanjang tahun kalender.Ini memungkinkan mereka untuk memastikan operasi yang efektif setiap saat.Perencanaan bisnis, bagaimanapun, hanya diperlukan ketika membuat perubahan atau pada penemuan tren bisnis negatif.Dalam hal ini, perusahaan menggunakan analisis dan perencanaan bisnis untuk menentukan masalah apa yang menjadi penyebab utama tren negatif.Kualitas produk yang buruk mungkin menjadi salah satu contoh dari apa yang sebelumnya diungkapkan analisis untuk membuat rencana untuk meningkatkan proses bisnis yang bermasalah.

Anggaran adalah contoh lain dari analisis bisnis dan perencanaan dalam tindakan.Perusahaan menggunakan anggaran sebagai peta jalan untuk operasi di masa depan dan metode pengendalian biaya.Penganggaran yang tepat membutuhkan penggunaan data keuangan sebelumnya untuk membuat batas untuk pengeluaran di masa depan.Analisis dan perencanaan bertepatan di sini karena mereka yang menciptakan anggaran juga perlu membuat rencana untuk pengeluaran modal tambahan.Hasilnya adalah rencana yang bisa diterapkan yang akan digunakan banyak orang di perusahaan untuk menyelesaikan operasi dan meningkatkan operasi keseluruhan perusahaan.

Tidak ada kerangka waktu nyata bagi perusahaan untuk menyelesaikan berbagai teknik yang terlibat dengan analisis dan perencanaan bisnis.Pertumbuhan atau perusahaan yang fleksibel sering kali tidak pernah menghentikan kedua kegiatan ini karena perubahan yang dihasilkan biasanya meningkatkan pangsa pasar.Pengukuran faktor eksternal juga mungkin ada selama dua tahap ini.Inklusi mereka dapat membantu menyajikan gambaran yang lebih baik tentang rencana masa depan perusahaan.Perubahan pada tahap analisis dan perencanaan dapat terjadi bahkan setelah tahap awal selesai.