Ano ang ugnayan sa pagitan ng pagsusuri at pagpaplano ng negosyo?

Ang pagsusuri at pagpaplano ng negosyo ay dalawang yugto na pinagdadaanan ng isang kumpanya bago gumawa ng mga mahahalagang desisyon.Gamit ang iba't ibang mga diskarte sa analytical, tinitingnan ng isang kumpanya ang kasalukuyang mga operasyon upang matuklasan kung saan umiiral ang mga bagong oportunidad sa kita.Ang pagpaplano ay kumakatawan sa isang proseso upang mabago ang mga operasyon upang ilipat ang mga mapagkukunan sa bagong pagkakataon.Samakatuwid, ang isang relasyon ay malinaw na umiiral sa pagitan ng pagsusuri ng negosyo at pagpaplano sa normal na operasyon ng isang kumpanya.Sa ilang mga kaso, ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng parehong mga empleyado upang gumana ang mga aktibidad na ito.

Ang mga analyst ay madalas na gumagamit ng impormasyon na nakuha mula sa mga aktibidad sa pananalapi at pagpapatakbo.Halimbawa, maaaring tingnan ng isang kumpanya ang mga pahayag sa pananalapi at gumamit ng mga ratios upang matukoy ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga operasyon nito.Pagkatapos, ang isang paghahambing ng kasalukuyang mga ratios laban sa mga nakaraang ratios ay makakatulong sa isang kumpanya na magpasya kung paano mapabuti ang mga operasyon mula sa isang pinansiyal na paninindigan.Ang pagsusuri at pagpaplano sa pananalapi ay marahil ay kabilang sa pinakamahalaga sa proseso ng pagsusuri ng isang kumpanya.Ang iba pang mga tool ay magagamit din para sa mga layunin ng pagsusuri sa pananalapi.

Maraming mga kumpanya ang nagsasagawa ng iba't ibang mga pagsusuri sa negosyo sa buong taon ng kalendaryo.Pinapayagan silang matiyak ang epektibong operasyon sa lahat ng oras.Ang pagpaplano ng negosyo, gayunpaman, ay kinakailangan lamang kapag gumagawa ng mga pagbabago o sa pagtuklas ng mga negatibong mga uso sa negosyo.Sa kasong ito, ang kumpanya ay gumagamit ng pagsusuri at pagpaplano ng negosyo upang tukuyin kung anong mga problema ang pangunahing sanhi para sa mga negatibong uso.Ang mahinang kalidad ng produkto ay maaaring isang halimbawa ng kung ano ang naunang pagsusuri na hindi nakakakita ng mga plano para sa pagpapabuti ng mga problemang proseso ng negosyo.

Ang mga badyet ay isa pang halimbawa ng pagsusuri sa negosyo at pagpaplano sa pagkilos.Ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga badyet bilang parehong mga mapa ng kalsada para sa mga operasyon sa hinaharap at mga pamamaraan ng control control.Ang wastong pagbabadyet ay nangangailangan ng paggamit ng nakaraang data sa pananalapi upang lumikha ng mga limitasyon para sa mga paggasta sa hinaharap.Ang pagtatasa at pagpaplano ay nag -tutugma dito dahil ang mga lumilikha ng badyet ay kailangan ding gumawa ng mga plano para sa karagdagang paggasta ng kapital.Ang resulta ay isang magagawa na plano na gagamitin ng maraming mga indibidwal sa kumpanya upang makumpleto ang mga operasyon at mapahusay ang pangkalahatang operasyon ng kumpanya.

Walang real time frame para sa isang kumpanya upang makumpleto ang iba't ibang mga pamamaraan na kasangkot sa pagsusuri at pagpaplano ng negosyo.Ang paglago o nababaluktot na mga kumpanya ay madalas na hindi tumitigil sa dalawang aktibidad na ito dahil ang mga pagbabagong nagreresulta ay karaniwang nagpapabuti sa pagbabahagi ng merkado.Ang pagsukat ng mga panlabas na kadahilanan ay maaari ring umiiral sa dalawang yugto na ito.Ang kanilang pagsasama ay makakatulong sa pagpapakita ng isang mas mahusay na larawan ng mga plano sa hinaharap ng kumpanya.Ang mga pagbabago sa mga yugto ng pagsusuri at pagpaplano ay maaaring mangyari kahit na matapos ang mga paunang yugto.