Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és a hatékonyság között?

A szervezeti kultúra és a hatékonyság közötti kapcsolatot gyakran ok- és hatáshelyzetnek tekintik.Alapvetően ez a nézet szerint az üzleti, nonprofit vagy más típusú szervezeten belül talált kultúra közvetlen hatással lesz arra, hogy az egység mennyire képes teljesíteni a kitűzött céljait.A tápláló kultúra gondos termesztése ösztönzi a műtétben részt vevők közötti interakciót, és elősegíti a pozitívnak tekinthető környezet létrehozását, amely viszont magas szintű hatékonysághoz vezet.

A szervezeti kultúra és a hatékonyság összekapcsolásának egyik módja az, hogy egyikük sem maradhat változatlanul a másik hozzájárulása nélkül.A szervezet kultúrájának elősegítenie kell a kreativitás előmozdítását, ösztönöznie kell a szervezettel foglalkozó személyek termelékenységét, és logikai és ésszerű politikákat és eljárásokat kell biztosítania az emberek elősegítése érdekében a kijelentett célok elérésében.Ugyanakkor, hacsak nem az érintettek erőfeszítései nem generálják a kívánt eredményeket, a szervezeti kultúrának szükségszerűen meg kell változtatniuk, akár az új valósághoz való alkalmazkodáshoz, akár annak érdekében, hogy fokozott ösztönzést biztosítsanak az említett célok elérése érdekében.Sok szervezetben ez azt jelenti, hogy a kultúra összeállítása és a szervezet hatékonyságának meghatározása bizonyos szabályszerűséggel megváltozik, és arra készteti, hogy mindig keresse meg a módját, hogy a működőképes legyen, miközben hajlandó alkalmazkodni vagy megváltoztatni aztmár nem hasznos.

A legjobb körülmények között a szervezeti kultúra és a hatékonyság közötti kapcsolatot példázzák a célok rutinszerű elérése, és esetleg akár túllépjük őket.Például egy gyári környezetben, amelyben a munkavállalók felhatalmazást kapnak arra, hogy javaslatokat tegyenek, és egészséges párbeszédet élvezhessenek a munkatársakkal és a felügyelőkkel, esélye van arra, hogy kreatív ötletek alakuljanak ki a termelés növelésére anélkül, hogy a minőség csökkenését eredményeznék.Ebben a kultúrában az új ötletek megvalósításának lehetősége gyakran olyan alkalmazottakhoz vezet, akik jobban érzik magukat a vállalatba és annak sikerébe, és úgy döntenek, hogy meghaladják a minimumot, amely ahhoz szükséges, hogy ez megtörténjen.A szervezeti kultúra és a hatékonyság közötti kapcsolat megértésének végeredménye a munkahelyi üdvözlő értelem, amely ösztönzi a részvételt és csökkenti a távolléteket, és a munkanapon belüli feladatok hatékonyabb elvégzéséhez vezet.

Nincs mód arra, hogy elkerüljük a szervezeti kultúra és a hatékonyság közötti szoros kapcsolat valóságát az adott kultúrán belül.A megfelelő környezet megteremtése, mind az eljárások, mind a résztvevők kiválasztása szempontjából, hosszú utat jelenthet arra, hogy bármilyen helyzetet kellemesebbé és eredményesebbé tegyenek mindenki számára.Noha néha inkább a cél, mint a valóság, lehetséges a szervezeti kultúra fokozatos beállítása, hogy az idővel hatékonyabbá váljon, és ezek a változások néha annyira diszkréten fordulnak elő, hogy a résztvevők nem igazán veszik észre őket, amíg a hatás meg nem kezd.az egész szervezetben érezhető.