Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hiệu quả là gì?

Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hiệu quả thường được xác định là một tình huống nhân quả.Về cơ bản, quan điểm này cho rằng văn hóa được tìm thấy trong một doanh nghiệp, phi lợi nhuận hoặc loại hình tổ chức khác sẽ có tác động trực tiếp đến việc thực thể có thể đáp ứng các mục tiêu đã nêu tốt như thế nào.Việc tu luyện cẩn thận một nền văn hóa đang nuôi dưỡng, khuyến khích sự tương tác giữa những người tham gia hoạt động và thúc đẩy việc thiết lập một môi trường được coi là ý chí tích cực dẫn đến mức độ hiệu quả cao.Một trong những cách mà văn hóa tổ chức và hiệu quả bị ràng buộc với nhau là không thực sự có thể không thay đổi mà không có đầu vào của người khác.Văn hóa của tổ chức phải có lợi cho việc thúc đẩy sự sáng tạo, khuyến khích năng suất từ phía những người liên quan đến tổ chức, và cung cấp các chính sách và quy trình hợp lý và hợp lý để hỗ trợ mọi người đạt được các mục tiêu đã nêu.Đồng thời, trừ khi những nỗ lực của những người liên quan đang tạo ra kết quả mong muốn, văn hóa tổ chức sẽ cần thiết phải thay đổi, hoặc để điều chỉnh theo thực tế mới hoặc trong nỗ lực tăng cường động lực để làm việc cho các mục tiêu đã nêu.Trong nhiều tổ chức, điều này có nghĩa là các chi tiết của những gì tạo nên văn hóa và giúp xác định tính hiệu quả của tổ chức thay đổi theo một số sự đều đặn, khiến cho sự cần thiết phải luôn tìm cách để treo trên những gì hoạt động trong khi sẵn sàng thích nghi hoặc thay đổi điều gìkhông còn hữu ích.Trong hoàn cảnh tốt nhất, mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hiệu quả được minh họa bằng cách thường xuyên đạt được các mục tiêu và thậm chí có thể vượt quá chúng.Ví dụ, trong môi trường gốc, trong đó nhân viên cảm thấy được trao quyền để đưa ra các đề xuất và tận hưởng cuộc đối thoại lành mạnh với đồng nghiệp và giám sát viên, rất có thể những ý tưởng sáng tạo về cách tăng sản xuất mà không dẫn đến việc giảm chất lượng sẽ được phát triển.Trong nền văn hóa này, tiềm năng thực hiện các ý tưởng mới thường sẽ dẫn đến những nhân viên cảm thấy đầu tư nhiều hơn vào công ty và thành công của nó, và chọn vượt lên trên và vượt quá mức tối thiểu cần thiết để thực hiện điều đó.Kết quả cuối cùng của việc hiểu được mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức và hiệu quả là một ý nghĩa chào đón tại nơi làm việc khuyến khích tham dự và giảm sự vắng mặt, và cũng dẫn đến việc hoàn thành các nhiệm vụ hiệu quả hơn trong ngày làm việc.Không có cách nào để tránh thực tế về mối quan hệ mạnh mẽ giữa văn hóa tổ chức và hiệu quả trong văn hóa đó.Tạo ra môi trường phù hợp, cả về quy trình và lựa chọn người tham gia, có thể đi một chặng đường dài để làm cho bất kỳ tình huống nào dễ chịu và hiệu quả hơn cho mọi người liên quan.Mặc dù đôi khi có nhiều mục tiêu hơn là một thực tế, có thể điều chỉnh tăng dần văn hóa tổ chức để nó trở nên hiệu quả hơn theo thời gian, với những thay đổi đó đôi khi xảy ra một cách kín đáo để những người tham gia không thực sự chú ý đến chúng cho đến khi tác động bắt đầu làcảm thấy trong toàn tổ chức.