Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és az etika között?

Közvetlen kapcsolat van a szervezeti kultúra és az etika között.A szervezeti kultúra befolyásolja az alkalmazottak reagálását és reagálását, amikor etikai dilemmákba helyezik.A szervezet kultúrájának tanulmányozása feltárhatja azokat az íratlan etikai normákat, amelyek a munkavállalókat irányítják a döntéshozatalban.Ezen információk felhasználásával a vállalkozások elkerülhetik a kockázatos etikai magatartást azáltal, hogy megváltoztatják szervezeti kultúrájukat.

A szervezeti kultúra a szervezeten belüli hozzáállás, hiedelmek és pszichológia tanulmányozása.Ez nem csak magában foglalja, hogy az alkalmazottak hogyan lépnek kapcsolatba egymással, hanem azt is, hogy miként kommunikálnak másokkal a szervezeten kívül.Az etikai szabványok azok a magatartási kódex, amelyet a szervezet követ a munkavállalók számára.A szervezeti kultúra és az etika közötti kapcsolat az, hogy a szervezeti kultúra az alkalmazottakat irányítja, amikor etikai dilemmákkal szembesülnek.Ha a szervezeti kultúra megvizsgálja, hogy mit kell tenni etikusan, akkor a munkavállalók veszélybe sodorhatják a szervezetet azáltal, hogy nem cselekednek etikusan.A munkavállaló követheti azt, ami a kultúra szerint elfogadható.Például, ha a szervezet jutalmazza az alkalmazottakat azért, hogy a legtöbb szerződést bármilyen költséggel megszerezzék, akkor a munkavállaló megvesztegetheti a potenciális ügyfeleket annak érdekében, hogy további ügyleteket szerezzen.Ha a vállalati kultúra a legtöbb szerződés megszerzése, de a normál technikák révén, akkor a munkavállalót nem lehet olyan könnyen meggyőzni, hogy valami etikátlan dolgot tegyen.A szervezeti kultúra és az etika közötti kapcsolat az, amely hosszú távon jelentős bajba kerülhet a vállalkozásoknak.A kockázatos döntéseket és az etikátlan magatartást támogató szervezeti kultúrát meg kell változtatni kultúrájának.

Nehéz megváltoztatni a kultúrát.A szervezeti kultúra és az etika egyaránt pszichológiailag kapcsolódnak, ezért a munkavállalóknak meg kell változtatniuk gondolkodásmódjukat az új irány elfogadása érdekében.Ezt gyakran nehéz megtenni, ha az alkalmazottak már régóta együttműködnek a szervezettel, vagy nem biztosítanak elfogadható módszereket az üzleti tevékenység etikai elvégzésére.Ennek más hatékony módszereket kell biztosítania a munkavállalók számára, amelyek ugyanazon eredmények elérése érdekében működnek.Ha nincs más módszer ugyanazon eredmény elérésére, akkor a vállalatnak meg kell győződnie arról, hogy nem bünteti -e a munkavállalókat azért, mert nem tudják fenntartani a régi eredményeket.Mivel a szervezeti kultúra és az etika összekapcsolódik, az üzleti vállalkozásnak meg kell változtatnia kultúráját, hogy az alkalmazottak etikai döntéshozatalában eredményeket láthassanak.